遞完建議書後,客戶突然無聲無息,我是否要繼續追呢?

Line
  1. 案件來源:服務件
  2. 客戶背景: 家庭主婦在夫家養豬場幫忙,3個小孩都在念高中大學,6月份有一筆25萬滿期金,目前自己跟小孩的主約壽險皆到期,1月份有因為泌尿道發炎住院2天,先生有領重大傷病卡。
  3. 耕耘期間:1年
  4. 客戶參加過單位什麼活動? 無
  5. 業務員之前跟顧客互動的相關資訊說明?

健保協商保其他理賠案例,實支實付與重大傷病資訊

  1. 客戶過往有購買的險種(或和業務員購買的險種)? 自己跟小孩子都是壽險主約+醫療附約
  2. 想要促約的方案是?

大姐跟大女兒得終身醫療+實支實付與重大傷病,另外兩個小孩的部分在新光人壽,目前還沒熟悉到可以幫忙作全部的保單健檢。

  1. 業務員目前洽談的狀況?

提問完客戶,很注重住院日額的部分,目前有打過大女兒的醫療建議書先給客戶參考,以了解過預算的部分,一個月大約2000以內可以接受,

  1. 洽談卡關的問題點?建議書遞送完後有再回追,但客戶的部分突然無聲無息,中間有在LINE打招呼,猶豫是否要續追。

業務員要問老師的問題是什麼? 要怎麼提問客戶是否有在競爭對手新光人壽購買保險補足了?  以及想請教公司上課教得3.3.5.7.9.  間隔的天數回追客戶投保保險的意願,之前有試過用這種方式回追客戶,但效益不大,這幾天有參考老師的案例,像這種狀況是否就是案例說的言行不一,是否要放掉呢?

————————-

好的!我就你的問題,提供我的想法供你參考。

 

你的問題,就你提供的資訊來看,應該就是,要繼續追下去,還是將精力轉移開發下一個客户而已。

 

很抱歉,你訊息中提到的「3.3.5.7.9」這我不知道什麼意思?若可以的話,是否也跟客服說一下,這是什麼意思?並且是否也能一併告知為什麼是這種追蹤跟進的頻率?(我想知道理論基礎是什麼?)

 

回到你的問題上來看,這客户為什麼之後追蹤之後變得冷淡,這的確是很有可能準客户向你的競爭對手投保了。(談戀愛不是也一樣,當情定一方了,自然對其他的追求者會比較冷淡。)

 

那應該怎麼辦呢?我建議你,縱然成交不了保單,你也要成交一個好印象喔!

 

之後你上我的課就知道,我常說:「銷售第一次失敗,不是真的失敗,當準客户第二次要規劃保險的時候,想不到你的話,你才是真的失敗。」所以,真的準客户跟你的對手買,你也要有風度,並且學會識破不說破,讓準客户有台階下。

 

當然準客户是否真的已經跟對手購買,你也尚未確定。怎麼辦呢?

 

我建議如下。

 

  1. 想像不是真相。

 

你應該親自致電,要求再次拜訪,見了面,你就知道真相了。

 

過去我是這麼做的,我會打電話跟客户說:「某某某,上次遞給您的建議規劃,你可能會有一些看不懂的地方,我想親自去跟你做的說明,請問您是一到五方便,還六日比較有空?」這麼說,有兩個好處,第一個好處,就是無論客户怎麼選,都是有空的,因為你的提問,若對方願意回答的話,你也一定可以約到對方的時間,這就是經過設計的問句,讓對方怎麼回答,都是你希望的答案。

 

第二個好處,若客户願意讓你去,那代表還有機會,你可以去了解真相。

 

  1. 視破不說破。

 

怎麼做呢?若你用了上面的方式跟對方邀約拜訪,但是對方卻拒絕,也不跟你說原因的話,怎麼辦?

 

我用影片來跟你解說,你會比較明白的。

客戶聽完我的方案之後卻跑去跟別人買了,接下來我應該怎麼做?

https://youtu.be/vu0HwDZSNh4

 

  1. 設定追蹤拜訪的頻率。

 

就影片說明來看,對方若是用錯價放佣的方式成交的話,那本來就沒有應有的利潤來投資自己,而且沒有賺到該賺的錢,要對方提供好的服務,也是很難的。(若非此因素,那就是對手的專業、服務比較到位,或是你可能輸在對手與準客户的關係較佳。)

 

若你願意設定一定的週期,不放棄的繼續經營對方的話(例如你繼續在對方重要的日子給予祝福,單位有辦什麼活動,你都可以用簡訊、line、書信卡片邀請對方。)

 

時間一久,對方的感覺就會比較鮮明,為什麼?因為對方會想「我讓某某人壽的寫保險業績,居然受到的服務這麼少,我沒有跟某某買保險,但人家有什麼好的,都會邀請我。真不好意思!」只要對方有這樣不好意思的心理,很可能就會在之後參加你的活動,你就有機會成交他啦!或是,你再次拜訪的時候,對方若有抱怨競爭對手的服務的話,你要再次行銷對方,機會也是很大的。

 

請記得,一般的業務員跟頂尖的業務員,很大的差異就在於,高手們都很懂的逆向思考,也就是一般業務員知道了準客户跟對手買了之後,立刻就會置之不理,但高手卻不會這麼做,高手們會繼續追,因為他們要贏的不是起跑點,要贏的是終點。我們要有開棺材店的精神,就是總有一天等到你。

 

我舉我的例子,我也幾乎每天都在行銷,每天也都在被拒絕,也有一大堆學生去跟我的競爭對手買課程,那我怎麼辦呢?跟這些準客户就拒絕往來了嗎?當然不是,我會繼續提供對業務員有利的情報與服務。

 

我怎麼做?我會把準客户都邀進我的社群裡,繼續提供我的服務。

 

你看我的社群裡面,將近兩千人,只有大約四百多人是我的學員而已,其他人呢?不就是都是我的準客户嗎?只要我的文章、課程、資訊等等對學員有幫助,我還擔心未來沒有再次成交他們的機會嗎?幫我在準客户心中存夠了感情存款,我就有機會存款變現金,轉化成跟我買課程的。

 

我就有好幾個學員,本來跟我的對手買,但對比了我的服務之後,轉向跟我買課程的人,也好幾位呢!

 

所以,真的確定跟對手買了之後,不是放棄,而是設定好跟進的頻率,用最低的成本,繼續跟進準客户。

 

我記得你也是剛經營保險沒有很久,這是你的劣勢,也是你的優勢喔!劣勢是因為你的準客户,對你的信任成本比較高,優勢呢?就是你也年輕,你可以有更多的時間,換取被客戶信任的空間。

 

只要信任的這一關過了,就算專業度差一點,客戶接受度一樣是很高的。當然參與我的課程,你也很難停止成長的腳步,因為所有課堂上的學員很上進。也唯有不斷地強大自己,才是解決一切問題的根本。

 

以上三點建議提供你參考,希望你繼續提問,讓我幫你提供策略,也期待你藉由實體課程的洗鍊,讓你自我成長的更迅速!

遞完建議書後,客戶突然無聲無息,我是否要繼續追呢?