「如果我們與混蛋共事，那是我們的問題，但我們不需要這麼做。不用與混蛋打交道，絕對是件奢華的事，而到今天，我們享受這份豪奢接近60年了」股神 巴菲特

 

這在學理上，我找到兩的理論可以解釋：

 

1. 環境影響論

這是說，人際環境在心理學上被證明會影響個體的行為、情緒和生產力。

根據「社會影響理論」，我們的思維和行為會被身邊的同事或夥伴塑造。若環境充滿負面情緒和衝突，會提高壓力水平，抑制工作表現和創造力。

• 在哈佛大學的一項研究指出，正向人際環境會促進創造性思維和問題解決能力。
• 有實驗也顯示，若員工被置於有建設性合作的環境，生產力和心理幸福感顯著提升。

2. 情緒智商（EQ）

理論解釋：情緒智商指的是個體辨識、管理自身及他人情緒的能力。

根據丹尼爾·高曼（Daniel Goleman）的研究，EQ 高的人能避免無謂衝突，並能建立正向的工作關係。這與巴菲特所說的選擇正確合作夥伴不謀而合。

• 也有研究顯示，在高 EQ 團隊中，成員更容易進行有效溝通，減少衝突並提升團隊績效。
• 心理學也有報告指出，高 EQ 的領導者能減少下屬的壓力，創造更高效的工作環境。
• Warren Buffett 在選擇合作夥伴時強調誠信與價值觀的一致性，因此波克夏避免了許多潛在的法律和道德風險。

 

我跟你分享一個，帶領人類邁向未來的巨人，Elon Musk 他公司團隊的文化變革故事

 

Elon Musk某一天他 緊握方向盤，駛入 Tesla 的辦公大樓。

車窗外，太陽高懸，但他心情卻沉重。「公司內部出現裂痕了。」他心正在這麼想。

一些高層主管的消極態度和內部鬥爭不斷拖慢團隊進度，讓 Tesla 和 SpaceX 的進展停滯不前。

員工抱怨說：「我們有最好的技術，但每次會議結束都只剩爭論。」

一天深夜，Musk 在一場高層會議後直言：「這樣下去，我們會失去競爭力。」

他發現，某些主管無法認同公司的願景，更專注於個人利益而非團隊目標。他明白，如果不立即行動，公司的文化將面臨崩壞。

 

在與核心團隊進行長時間的討論後，Musk 做出艱難決定：「那些不適合這裡的人必須離開。」

幾名高層主管被解雇，包括部分長期擔任要職者。

這是一次痛苦的決策，但 Musk 相信：「與正確的人一起工作，比留下錯的人更重要。」

 

經過這次清理後，Tesla 和 SpaceX 的文化煥然一新。

Musk 集中精力打造協作團隊，重申「共同目標高於個人利益」的理念。

他常對團隊說：「我們的任務是改變世界，而這需要每個人同心協力。」

 

團隊精神的重建促使 Tesla 在電動車市場上不斷突破，推出 Model S 和 Model 3 等成功產品。

同時，SpaceX 也克服了早期的失敗，成為第一家成功發射並回收火箭的民營公司。

 

Musk 站在 SpaceX 的發射台前，看著火箭升空。

他明白，正是當初的決策成就了今天的成功。

「這只是開始。」他知道倒也明白「與對的人一起工作，才能真正改變世界。」

 

我也跟你分享一個我很喜歡的“三季人”的故事。

有個人問子貢說，一年有幾季？子貢說四季，問的人說三季，結果兩人爭論不休。

後來請了孔子來評理，孔子看了這人一會之後說：「一年的確是三季。」

問的人大笑離去。

子貢不解的問孔子：「一年明明是四季，為什麼老師你說三季呢？」

孔子說：「方才那人一身綠衣。他分明是田間的蚱蜢。蚱蜢者，春天生，秋天亡，一生只經歷過春、夏、秋三季，哪裡見過冬天？所以在他的思維里，根本就沒有『冬季』這個概念。你跟這樣的人那就是爭上三天三夜也不會有結果的。你若不順著他說，他能這麼爽快就走嗎？你雖然上了個小當，但卻學到了莫大一個乖。」

 

你知道為什麼有些業務經營辛苦嗎？

因為他總經營三季人這種客戶，所以遇到的抱怨多，問題更多，然後把自己累得半死。

你知道為什麼這些業務不去經營高層次的顧客呢？

因為他自己本身很可能就是三季人，更慘的是三季人總是不承認自己是三季人這個事實。

 

巴菲特說的一點也沒錯！不用跟混蛋打交道，真的是一件奢侈的事！

為了繼續奢侈下去，唯一的辦法是承認自己的不足，然後拼了命的變優秀變頂尖，你自然會吸引高手向你靠近。