銷售過程中應依照情境去規劃問句,才不會前功盡棄

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銷售過程中應依照情境去規劃問句,才不會前功盡棄

小故事

川卜:您滿意您現在的收入嗎?

大哥:車貸、房貸,還有孩子要養,當然不滿意呀!

川卜:那你有考慮增加收入嗎?

大哥:當然有呀!我正打算加入安利。

川卜:為什麼你會要加入安利呢?

大哥:因為…

大哥說完後,川卜接著說其實保險比較好,然後就端出哪裡好的話術,企圖增員大哥,但最後卻無功折返。

 

別因錯誤問題流失機會

你說:「這就是人家已經先入為主了,川卜慢人家一步,所以被人家增員成功囉。」或許是這樣,不過也有可能川卜問的問題方向錯誤,並且還強化、鼓勵了大哥去安利的信念,導致後來覆水難收。

什麼意思呢?我們來拆解一下他們的對話。

川卜問「您滿意您現在的收入嗎?」這是“探究性問句”(發現顧客的困難點或是不滿意的地方),是在了解對方真正在乎的問題,當對方說「車貸、房貸,還有孩子要養,當然不滿意呀!」這樣的回答屬於“隱藏性需求”(對現狀的不滿意)可以判斷出,對方在意收入不足的問題。

接著川卜再問「那你有考慮增加收入嗎?」這是“情境性問題”(找到有關客戶現有狀況的資料),而對方說出「當然有呀!我正打算加入安利。」表示對方不但在意,還已經想出解決辦法。

可是這時,川卜卻問「為什麼你會要加入安利呢?」這麼問是有反效果的,因為川卜問的問題,無法溯及問題的源頭;而且還是屬於力道強勁的“解決性問題”,當他這麼問,對方若說出為什麼這麼做的種種理由,那不就是強化了對方這麼做的動機,也合理化他的選擇。

為什麼無法溯及問題的源頭呢?我解釋給你聽。

有個人看到一面牆很髒,他就問清潔工說:「為什麼這牆這麼髒?」

清潔工說:「因為這面牆時常用清潔劑清洗。」

他問:「為什麼要一直洗?」

清潔工說:「因為這裡有鳥屎。」

他問:「為什麼有鳥?」

清潔工說:「這裡有蟲。」

他問:「為什麼有蟲?」

清潔工:「因為這房間很暖,所以會長蟲。」

他問:「為什麼這裡會很暖?」

清潔工:「因為那裡有一扇窗,陽光照進來,所以很暖。」

他問:「那為什麼不在那扇窗裝窗簾,裝了,陽光照不進來,這裡就不會暖;不暖就不會有蟲;沒蟲就不會有鳥;沒鳥就不會有糞;沒糞就不會髒;不髒就不用一直洗了對嗎?」清潔工一想,誒!對耶!

但,清潔工說:「因為這面牆時常用清潔劑清洗。」問的人聽完之後問:「你是用哪一種清潔劑呢?」這麼問的話,就把問題問偏了,沒有找到根本問題,就算把全世界的清潔劑都用過了,牆還會一直髒,要一直洗;根本問題是窗戶,跟用什麼清潔劑無關。剛剛川卜應該問:「為什麼你會想要增加收入?」
這就是溯源,而不是問:「為什麼你要去做安利。」這就把問題問偏了!

那要有效的溯源找到根本問題的核心,有機會來上「架構表達力」我有詳細的拆解。不過本篇在「銷售額」談“成交率”單元,我要分享的是銷售過程中,要懂得使用威力強大的問句,但也要謹慎的使用;一旦用錯,那將前功盡棄。那要怎麼用才正確呢?(以下都是指銷售的過程,若與顧客聊天,屬於「關係建立」階段,目的是與顧客更深層關係連結,所以時間長一點是有必要的。)

1. 情境性問句。這種問句都是問顧客已知,問太多顧客肯定覺得很煩。所以拜訪前先做功課,就能少問就少問。

2. 探究性問句。既然我們的主要工作是銷售與增員,那就著重在這兩個你最擅長與對自己有利的問題發問即可。

例如,增員的話,你可問「今年的景氣比較差了,你的業績有影響嗎?」,對方說:「比較差了!」那就要把握機會更深入。銷售的話,例如失能險,你可問:「你知道你保的保險,最大的風險是什麼嗎?」對方會想「我的保險有風險?」當他問:「是什麼?」你說:「你買的保障、醫療,都無法在長期看護的情況下理賠,但一年卻繳了20幾萬,這就是最大的風險,你覺得好嗎?」對方在乎了,你就可以更深入了。

少問跟銷售與增員無關的問題為原則,因為你不但不擅長,而且跟你的績效無關。

3. 暗示性問題。這種問題可以讓顧客更深入的說出,自己擔心的問題,會導致什麼後果,是屬於顧客強化問題嚴重性的問題,一定熟悉且擅長。

怎麼熟悉呢?建議三步驟。
1). 就搜集的情報,寫下顧客可能會發生的問題。
例如:客戶沒有買殘服險。

2). 問這個問題,顧客會反思,你的問題可能將導致什麼困難點。
例如:沒買殘服險,可能會~發生長期看護狀態,家庭經濟壓力大、以後想買時變貴也可能不能買。

3). 針對每個困難點,設計出它所引發的問題。

例如你問:「你知道長期看護的情況下,會有哪些開銷呢?」顧客會反思「發生長期看護狀態,家庭經濟壓力大」、或是你問:「你知道現在年輕不規劃,會有哪些問題呢?」顧客反思「以後想買時變貴也可能不能買。」顧客說出口的,都是他不希望、不願意的,那你的問題就是成功的“暗示性問句”

這三步驟,若能事先規劃設計好,那肯定可以在銷售過程中,讓你問出不得不讓顧客深思的好問題。盡量避免當下才要想出好問題,沒有設計好容易隔靴搔癢,問不到重點。至於第四個解決性問題,怎麼使用與熟悉,之後再與你分享。

 

小結

水能載舟亦能覆舟。好的方法之所以有好的效果,是因為使用得當;使用不當,反而害了自己。

三種問句各有使用的注意要點,「情境性問句」著重事前搜集、「探究性問句」著重提問方向、「暗示性問句」著重設計規劃。

 

 

 

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