「你是人才，你會被任用；你有品德，你會被重用」許永政老師

 

我深深的記著我的恩師在演講裡說的這句話。

其實從“能力的信號理論”以及“道德領導力理論”的角度，這句話也是成立的。

 

一、信號理論（Signaling Theory）與人才任用

信號理論指出，個人的能力（或資源）經常通過行為、資格、成就等作為「信號」來影響決策者的選擇。

邁克爾·斯彭斯Michael Spence（1973年）的經濟學理論指出，招聘過程中，僱主會根據求職者所發出的「信號」（如學歷、工作經驗、技能）來判斷他們是否有能力勝任工作。

因此，具備專業技能或能力的人更容易被企業任用，因為他們具體展現了能幫助公司達成目標的能力。

邁克爾·斯彭斯的研究表明，信號理論在求職市場中是有效的，雇主更傾向於招聘那些發出強烈「能力信號」的候選人，如擁有更高學歷、證書或豐富工作經驗的求職者。

這些「信號」使人才在競爭中脫穎而出【Spence, M. (1973). Job Market Signaling. *The Quarterly Journal of Economics*, 87(3), 355-374】。

 

二、道德領導力與品德的重要性

「有品德，你會被重用」這部分涉及的是道德領導力和高信任度的關係。

道德領導理論（Moral Leadership Theory）強調，具有道德與品德的領導者會更容易贏得他人信任，特別是在處理複雜的決策或高風險的情境中。

這類個人通常不僅僅因為技術能力被選用，更因為其穩定的道德標準被賦予關鍵責任。具備良好品德的人能夠維持組織文化，並避免潛在的職場風險，因此在長期策略中可能更少被過度使用或過度依賴。

特雷維諾Treviño 等人（2000）的研究指出，擁有高道德標準的領導者更容易被員工和同事信任，他們在組織中的影響力也更長久，但同時，這樣的領導者也更傾向謹慎，避免被「過度重用」而陷入不道德的情境【Treviño, L. K., Hartman, L. P., & Brown, M. (2000). Moral Person and Moral Manager: How Executives Develop a Reputation for Ethical Leadership. *California Management Review*, 42(4), 128-142】。

 

 

「能力」與「品德」在職場中的不同影響力：

”能力“讓你能夠被快速任用，因為能力展現了具體的價值或技能，可以幫助組織解決問題，這與信號理論相符。

“品德”則使你在某些高風險情境中，被信任但不會被過度使用，這與道德領導理論一致，因為組織會尊重他們的道德價值，避免讓他們進入可能損害其聲譽或職業生涯的角色。

 

我來跟你說一個有關於品德的故事：

思坦因曼思是德國的一位工程技術人員，因為失業和國內經濟不景氣，不遠千里來到美國。

他幸運地得到一家小工廠老闆的看重，聘用他擔任生產機器馬達的技術人員。

1923年，美國福特公司有一台馬達壞了，公司所有的工程技術人員都未能修好。

正在焦急萬分的時候，有人推薦了 思坦因曼思，福特公司就派人請他來。

 

他來之後，什麼也沒做，只是要了一張席子鋪在電機旁，聚精會神地聽了3天，然後又要了梯子，爬上爬下忙了多時，最後他在電機馬達的一個部位用粉筆畫了一道線，寫上「這兒的線圈多繞了16圈」幾個字。

福特公司的技術人員按照 思坦因曼思的建議，拆開電機把多餘的16圈線拆走，再開機，電機正常運轉了。

 

福特公司總裁福特先生得知後，對這位德國技術員十分欣賞，先是給了他1萬美元的酬金，然後又親自邀請 思坦因曼思加盟福特公司。

但 思坦因曼思 卻向福特 先生說，他不能離開原來那家小工廠，因為那家小工廠的老闆在他最困難的時候幫助了他，福特先生先覺得遺憾萬分，繼而又感慨不已。

福特公司在美國是實力雄厚的大公司，人人都以進福特公司為榮，而他卻為了報恩而捨棄如此好的機會。

 

不久，福特先生做出一個決定，收購思坦因曼思所在的那家小工廠。

董事會的成員都覺得不可思議，這樣一家小工廠怎麼會進入福特先生的視野？

福特先生說：「人品難得，因為那裡有 思坦因曼思。」

 

我認為，你的知識、技能就像「工具」，可以在職場、市場中被充分發揮，但品德像是「指引」，確保你在利益衝突的時候被信任，你也不會被過度依賴。這種平衡使你可以在長期發展中，保持可持續的職業生涯，避免被過度使用而承受不必要的風險。