小故事

拉蕊跟川卜是男女朋友，有一天拉蕊心血來潮，忽然問了一個一般人都難以回答的問題。拉蕊說：萬一有一天，火燒房子了，你會救你媽？還是先救我？

川卜一臉鎮定，然後緩緩說出：我～會～先～救～火！

 

如何做出對的選擇

你說：「哈！這根本就是個笑話嘛！」對，這是個笑話，因為這個笑話，與你認知邏輯，產生了不一致，導致了你的意外感，“意外感”會讓你想笑，所以你覺得這是個笑話。不過這個笑話更棒的體現出一個思維邏輯，讓你有機會做對更多選擇。什麼意思呢？後面再跟你說明！

若是只有“要不要”之間可以選擇的話，長期會有52%的機率你會做錯選擇，所以很多好友很期待，那應該怎麼選，會正確。而這也會是本篇我要跟你分享的重點。

怎麼做對選擇？在《決斷》這本書裡面提供了三個方法。

1. 增加選項。

既然前面已經提到了，若只有“要不要”之間可以選擇的話，長期會有52%的機率你會做錯選擇，那是否只要多增加一兩個選項，就不容易選錯了呢？你答對了，真的增加了選項之後，你選對的機會當然就會變大啦！

你看前面的川卜，當拉蕊這樣問，若川卜只是就這兩個選項做選擇的話，那怎麼選都不見得正確。可是若可以創造出第三種選項，那選對的機率就會再提高。

當然要像川卜這麼有慧根，想出第三種選項，這比較難，但你總聽過「貨比三家」吧！這就是要讓你用增加選項來增加選對的機率。簡單講，就是遇到問題的時候，讓自己不要只陷在一兩個選項中，增加出其他可能解決問題的選項，那選對的機率就會增加。怎麼做？你可以用「尋找亮點」的方式來試試看。

2. 尋找亮點。

也就是去看看人家是怎麼選擇，複製就是最佳、最快的捷徑，不過怎麼找，還是有方法與步驟的。書中舉了一個例子，「比如說沃爾瑪商場，是怎麽一步一步做到這麽成功的？沃爾瑪老板有句話，說我在沃爾瑪采取的每一個動作，幾乎都是從別的商店那裏抄來的。」《決斷》

「這句話很有意思。我們今天看沃爾瑪商場，跟別的超市都不太一樣，它是一個主打廉價商品的巨無霸 —— 可是沃爾瑪老板居然說他的好東西都是跟人學來的。所以借鑒好想法並不可恥，借鑒得多了你就自成一家。」《決斷》

「這個關鍵思想在於，如果你面對一個困難不知道該怎麽辦，你可以看看別人是怎麽辦的。」《決斷》

這借鑒的道理很好理解，那怎麼做呢？書裡有舉例說「比如說你是一個中學的校長。你們學校一到中午吃飯，學生要花很長的時間排隊打飯，那你怎麽解決這個問題呢？希斯兄弟說，你應該先從內部找經驗，再向外面尋求借鑒

1. 先看內部有沒有“亮點”：有沒有哪個打飯窗口的隊列總是前進得特別快？

2. 再看同行：別的學校食堂，是怎麽做的？

3. 同行也不行，再找不同領域的經驗：其他需要排隊的地方，比如說銀行、商店，它們都是怎麽做的？

如此說來，要想給自己增加選項也不容易。好想法不是憑空冒出來的，你得學習很多別人的經驗。掌握的套路多，辦事的選項就越多。」《決斷》

這個方法就具體多了，不過若加上第三點「並列選擇」的方法，那就更棒了！

3. 並列選擇。

只要能夠在你面前，具體的有兩套以上的解決方案，那你就能大大提升做對選擇的機率。書中說「比如說你要設計一個什麽東西，找了兩個設計小組。第一組，每想出來一個什麽方案就給你看，然後你提各種意見，他們拿回去再修改，再提出不同的方案。第二組，一次性地給你提供了好幾個方案，同時擺在你的面前，讓你選。你選定一個，他們回去再略作修改。」《決斷》

「結果實驗表明，第二組的做法效果要好得多。都擺出來，哪個好哪個不好一目了然。一個一個比較，費時費力而且到後面你會忘了前面的。」《決斷》

所以，你看很多選秀節目，都是一個一個看完再評分，事實上這樣是比較不科學的，應該是全部記錄下來之後，最後再進行評分，才能真正選出高手。當然選秀節目有很多時候是為了戲劇效果，科不科學並不在主要考量當中。

但你不同，很多選擇一旦選錯，付出的代價不小。若要做對選擇，這三個方法應該可以幫助你提高選對的機率。

 

 

 

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