三個方法幫助你做出對的選擇

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三個方法幫助你做出對的選擇

小故事

拉蕊跟川卜是男女朋友,有一天拉蕊心血來潮,忽然問了一個一般人都難以回答的問題。拉蕊說:萬一有一天,火燒房子了,你會救你媽?還是先救我?

川卜一臉鎮定,然後緩緩說出:我~會~先~救~火!

 

如何做出對的選擇

你說:「哈!這根本就是個笑話嘛!」對,這是個笑話,因為這個笑話,與你認知邏輯,產生了不一致,導致了你的意外感,“意外感”會讓你想笑,所以你覺得這是個笑話。不過這個笑話更棒的體現出一個思維邏輯,讓你有機會做對更多選擇。什麼意思呢?後面再跟你說明!

若是只有“要不要”之間可以選擇的話,長期會有52%的機率你會做錯選擇,所以很多好友很期待,那應該怎麼選,會正確。而這也會是本篇我要跟你分享的重點。

怎麼做對選擇?在《決斷》這本書裡面提供了三個方法。

1. 增加選項。

既然前面已經提到了,若只有“要不要”之間可以選擇的話,長期會有52%的機率你會做錯選擇,那是否只要多增加一兩個選項,就不容易選錯了呢?你答對了,真的增加了選項之後,你選對的機會當然就會變大啦!

你看前面的川卜,當拉蕊這樣問,若川卜只是就這兩個選項做選擇的話,那怎麼選都不見得正確。可是若可以創造出第三種選項,那選對的機率就會再提高。

當然要像川卜這麼有慧根,想出第三種選項,這比較難,但你總聽過「貨比三家」吧!這就是要讓你用增加選項來增加選對的機率。簡單講,就是遇到問題的時候,讓自己不要只陷在一兩個選項中,增加出其他可能解決問題的選項,那選對的機率就會增加。怎麼做?你可以用「尋找亮點」的方式來試試看。

2. 尋找亮點。

也就是去看看人家是怎麼選擇,複製就是最佳、最快的捷徑,不過怎麼找,還是有方法與步驟的。書中舉了一個例子,「比如說沃爾瑪商場,是怎麽一步一步做到這麽成功的?沃爾瑪老板有句話,說我在沃爾瑪采取的每一個動作,幾乎都是從別的商店那裏抄來的。」《決斷》

「這句話很有意思。我們今天看沃爾瑪商場,跟別的超市都不太一樣,它是一個主打廉價商品的巨無霸 —— 可是沃爾瑪老板居然說他的好東西都是跟人學來的。所以借鑒好想法並不可恥,借鑒得多了你就自成一家。」《決斷》

「這個關鍵思想在於,如果你面對一個困難不知道該怎麽辦,你可以看看別人是怎麽辦的。」《決斷》

這借鑒的道理很好理解,那怎麼做呢?書裡有舉例說「比如說你是一個中學的校長。你們學校一到中午吃飯,學生要花很長的時間排隊打飯,那你怎麽解決這個問題呢?希斯兄弟說,你應該先從內部找經驗,再向外面尋求借鑒

1. 先看內部有沒有“亮點”:有沒有哪個打飯窗口的隊列總是前進得特別快?

2. 再看同行:別的學校食堂,是怎麽做的?

3. 同行也不行,再找不同領域的經驗:其他需要排隊的地方,比如說銀行、商店,它們都是怎麽做的?

如此說來,要想給自己增加選項也不容易。好想法不是憑空冒出來的,你得學習很多別人的經驗。掌握的套路多,辦事的選項就越多。」《決斷》

這個方法就具體多了,不過若加上第三點「並列選擇」的方法,那就更棒了!

3. 並列選擇。

只要能夠在你面前,具體的有兩套以上的解決方案,那你就能大大提升做對選擇的機率。書中說「比如說你要設計一個什麽東西,找了兩個設計小組。第一組,每想出來一個什麽方案就給你看,然後你提各種意見,他們拿回去再修改,再提出不同的方案。第二組,一次性地給你提供了好幾個方案,同時擺在你的面前,讓你選。你選定一個,他們回去再略作修改。」《決斷》

「結果實驗表明,第二組的做法效果要好得多。都擺出來,哪個好哪個不好一目了然。一個一個比較,費時費力而且到後面你會忘了前面的。」《決斷》

所以,你看很多選秀節目,都是一個一個看完再評分,事實上這樣是比較不科學的,應該是全部記錄下來之後,最後再進行評分,才能真正選出高手。當然選秀節目有很多時候是為了戲劇效果,科不科學並不在主要考量當中。

但你不同,很多選擇一旦選錯,付出的代價不小。若要做對選擇,這三個方法應該可以幫助你提高選對的機率。

 

小結

“選擇”幾乎發生在我們的無時無刻,選對了有好結果,選錯了要付代價;別以爲「那我不選就沒事」,不選擇其實也是一種選擇,也有不選擇的結果,所以怎麼選擇當然很重要。

那要怎麼增加選對的機率呢?在《決斷》這本書裡提供了三個簡單實用的方法,即可幫助你做對選擇,這三個方法是~

一、 增加選項
二、 尋找亮點
三、 並列選擇

 

 

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