小故事
一九七六年，一位在東京早稻田大學念書的台灣留學生，每天都到住處附近新開的便利商店轉一圈，他東看西看，甚至一待幾個小時，店老闆打量著這位每天報到的年輕人，內心思忖著「他到底要做什麼？」
年輕人無視老闆探詢的眼神，完全被明亮的店鋪及現代化氣氛吸引，眼中散發出興奮的光芒。每回離去之前，他總不自覺仰望大大的「7-ELEVEn」招牌，這個年輕人心中暗自許諾：「將來一定要在台灣開出這樣的一家店。」
「要在台灣開7-ELEVEn」的種子在年輕人心田滋長。後來7-ELEVEN開始時連七年虧損，慘淡經營。當時董事們質疑，到底要經營到幾年才賺錢？三年不賺就不能做，忍耐程度已經超過極限，幸好高清愿(統一的董事長)說再撐撐看。而當超商開到第一百個店時，翻盤了，整個事業損益兩平。
日後發展超乎他的想像。三十五年後，種子不僅早已長成大樹，還綠蔭成林，他也成為擁有四七七八家分店，台灣最大連鎖便利商店的總經理。當年駐足日本7-ELEVEn店前的二十八歲年輕人，就是今年六十三歲的台灣統一超商總經理徐重仁先生。
符合兩標準，少走很多歪路
這個台灣最大的連鎖超商如何發跡的故事，是不是非常激勵人心呢？除了被徐重仁先生的毅力感動外，其實更令人敬佩的是他的眼光；是這樣獨具慧眼的眼光，才有小七讓我們生活如此便利。要能有這樣的眼光，那就不能不複習一下先前與你分享心理學上的一個名詞，叫「心理表徵」。
其實刻意練習的目的，就是要訓練這樣的心理表徵，讓你可以用更精準的眼光看待問題，並且做出正確的相應做法；而「刻意練習」就是最有效的方法。
《刻意練習》的作者說：「從嚴格意義上講，判斷刻意練習有兩個標準：第一，你所訓練的領域是合理發展的行業，有了一整套成熟的評價標準和高效的方法；第二，你必須有一個能夠給你布置訓練作業和及時反饋的優秀導師。只有具備這兩個條件，它才是嚴格意義上的刻意訓練。」
就剛剛徐重仁的案例，你會說：「真的不是每個人都是徐重仁的。」的確沒錯，在我們不知道刻意練習之前，或許我跟你一樣，認為這種獨具慧眼的人根本很少，但若複製國外成功的商業模式，有這兩種標準的話，那只要「刻意練習」正確，就能產生更多有這種眼光的徐重仁。
若真是這樣，那你想要成為頂尖的壽險顧問，是否只要問：「在這個產業，有這兩種標準嗎？若有的話，只要我刻意練習，那我也可以是頂尖囉？」我會說：「是的！」就我的經驗而言，這兩種標準，應該都有！只是標準不一而足，而且第二個標準更難，因為好的導師不多。
我們先看第一個標準：「你所訓練的領域是合理發展的行業，有了一整套成熟的評價標準和高效的方法。」壽險經行業歷史悠久，是一個合理發展的行業沒問題，若又以MDRT入圍的評價標準也可以；至於高效的方法，我建議深耕並持續優化「顧問式銷售」應該也就可以。
接著看第二個標準：「你必須有一個能夠給你布置訓練作業和及時反饋的優秀導師。」這就難一點了，因為頂尖優秀的導師比較少，要嘛自己能做不會教，更多的是沒空教；要嘛根本就遇不到優秀的導師。你一定聽過，名師指路對嗎？因為好的老師一眼就能看穿你哪裡不對勁，不然你思考一下，全世界有哪一個頂尖的運動員沒有教練呢？
所以遇到頂尖優秀的老師，真的要好好的黏著他，我其實也一樣。（我的老師是許永政老師）真的找不到怎麼辦？您可以參考我的教育系統，我致力的教育訓練，就是希望可以符合刻意練習的標準。哈！
其實很多行業都沒有辦法滿足這兩個標準，不像是書中提到的國際象棋、芭蕾舞、體操、音樂表演等少數行業。書裡說：「比如像小提琴訓練，它就屬於一個比較典型的、能夠使用刻意練習的方法，它的技能組合非常標準化，演奏方法也大多是經過了數十年甚至上百年的訓練和改進。」《刻意練習》
「如果你能夠找到一個優秀的老師，他能夠告訴你什麽是正確的，甚至是最好的握琴方式，在跳弓的時候如何最有效地移動琴弓等等，這些方法是你自己摸索、探索訓練都沒有辦法快速實現的，或者要走很多彎路的。」《刻意練習》
「所以小提琴領域，往往會有很年輕的天才型選手出現，就是因為他們有一流的導師，有已經成熟合理的技能和方法，只要持續地刻意訓練、就能成為這個領域中的天才。」《刻意練習》
那怎麼辦呢？作者說，我們可以退而求其次，盡最大可能用刻意練習的原則來訓練。那原則是什麼呢？下一篇再與你分享。
小結
一個人的知識總量，就是一個人的總價值。懂得愈多，愈能夠做對判斷、決策。以前我們不知道，以為天才都是少數，但當你懂得原來只要符合刻意練習的標準，你也可以成為你想要成為的天才。那這兩個標準就是
一、 你所訓練的領域是合理發展的行業，有了一整套成熟的評價標準和高效的方法。
二、 你必須有一個能夠給你布置訓練作業和及時反饋的優秀導師。
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