「越了解 AI，你就越能在數位世界中成為領導者。」—— 黃仁勳 Jensen Huang（英偉達 創辦人）
小維 是保險業的年輕主管，剛升上小組長一年，帶了一支五人小隊。他的團隊穩定，但總覺得少了一點突破感。
直到某天，他發現有位同事用AI整理了一份「不同世代客戶理財偏好分析」，不但圖文並茂，還能連結到話術腳本。
簡報一出，全場驚艷，主管也豎起大拇指。
而他手上的報表，還在慢慢整理格式、挑字眼、調圖表配色。
那一刻，小維才明白：你不是輸在投入度，而是輸在AI人工智能的”參與度“。
好！今天繼續教你三個「讓你理解AI，你更有機會成為領導者」的實戰技巧
1. 用「多輪對話」建立清晰任務流程，訓練你的策略思維
你可以這樣做：
「請先列出三種針對高資產客戶的保險提案切入角度，分別說明優勢與限制。」接著追問：「哪一個角度最適合用於陌生開發貼文？請幫我寫一句吸睛的開場。」
👉 這是一種AI多輪對話演練：你不是要它「一次寫完」，而是「分段討論」，像資深顧問一樣引導它一步步聚焦。
這樣的訓練，不只讓AI變好用，更讓你變成有決策力的領導者。
2. 請AI評估你的文字輸出，幫助你優化「說服力」
你可以這樣練習：
「這是我針對退休族群寫的保單介紹文案，請模擬一位55歲男性閱讀後的反應，指出語氣是否有距離感，建議我如何調整語調。」
👉 AI變成你的小型焦點團體，幫你測試市場反應，你訓練的不只是內容，而是溝通邏輯與市場嗅覺。
3. 用AI來「拆解別人的優秀作品」，建立學習模組
你可以這樣請它幫忙：
「這是某位頂尖顧問寫的保險成交故事文案，請幫我拆解其敘事結構、金句運用與情緒轉折，再模仿這個邏輯寫一篇關於癌症保險的版本。」
👉 這不是抄襲，而是讓AI幫你建立學習的「逆向工程」。你越會觀察，越能擴展自己的內容領導力。
給你三個認知提醒：為什麼愈理解AI，你走在更前面？
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你越理解AI的思維方式，就越能站在隊伍前頭「定義問題」。
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會提問的人，才有資格主導AI協助的「創作流程」。
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你與AI的對話品質，就是你個人策略力的鏡子。
AI不是來取代你的思維，而是來放大你的洞察與決斷。越理解AI，你越能做三件事：
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快速聚焦問題
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快速分析可能性
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快速發出有影響力的內容與觀點
正如黃仁勳所說：「越了解 AI，你就越能在數位世界中成為領導者。」
這場數位轉型的戰爭，比的不是你技術精，而是運用技術＋AI的力量，你能贏。
我期待你，不只要學會使用AI，還要學會用它打造一支高效、創新、會思考的內容團隊，即使只有你一人，也能變成一支隊伍的力量。
第十六講：理解AI，就是強化你的領導力：從操作員變成策略導演
