
「你不會成為你設定的目標,而是回歸到你遵循的系統。」—PART4 詹姆斯·克利爾,《原子習慣》
昨天聽軍方的笑話,今天先聽一個醫院的故事。
醫院內的醫護人員如果沒有良好的手部衛生習慣,容易將細菌傳播給病人,導致院內感染率上升。
許多醫院都有「請洗手」的告示,但醫護人員因為忙碌或習慣問題,經常忽略洗手。
研究發現,即使醫護人員知道洗手的重要性,但當工作繁忙或洗手液不夠方便時,他們仍可能省略這個步驟。
醫院需要一個能夠讓人更自然遵守的機制,而不是只靠道德勸說。
美國的一家醫院決定改變系統,採取以下策略:
1. 重新設計洗手站位置,將洗手液放在病床旁,而不是門口,讓醫護人員更方便使用。
2. 即時反饋機制:在洗手站安裝感應裝置,若醫護人員進出病房時未洗手,系統會發送溫和的提醒音效。
3. 公開數據與團隊競爭:各科室的洗手率被記錄並公布,促進團隊之間的良性競爭。
這些改變讓醫院的洗手率從原本的 40% 提高到 90%,院內感染率也明顯下降。
透過改變環境和系統,而不是只要求個人意志力,成功讓行為改變變得更自然。
你看,透過一個好的系統,更能得到預期的結果。
那到底什麼是系統呢?我解釋給你聽。
在系統思考(Systems Thinking)的框架下,「系統」的本質就是一個結構化的因果循環,使某些結果更容易發生。
例如——銀行(金流)、百貨公司(人流)、Google(資訊流)——鴻語(頂尖業務培育系統)正是透過特定的機制,不斷強化某些流動(Flow),讓結果更容易實現。
好,今天正式進入系統思考,你需要具備的基礎知識。首先你需要掌握一些核心概念,這些概念就像是學習數學要懂「加減乘除」一樣,是進入系統思考的基礎。
一、什麼是「系統」?
✔ 「系統 = 要素 × 連接關係」
• 系統 = 一群「要素(Elements)」,透過「連接關係(Relationships)」互相影響,形成一個整體。
• 例如:
• 學校是一個系統 → 要素:學生、老師、課程、校規 → 透過學習關係形成「教育系統」。
• 人體是一個系統 → 要素:心臟、大腦、肺、血液 → 透過生理機制相互影響,維持生命運作。
💡 關鍵點:系統的本質不是「零件的集合」,而是「零件之間的連結」!
二、什麼是「變量」?
✔ 變量(Variable)= 會變動的關鍵因素
• 系統中的變數,是會隨時間或條件變化的要素。
• 例如:
• 公司營收(變量)會受到「客戶數量」「市場需求」等因素影響。
• 體重(變量)會受到「飲食」「運動」等因素影響。
💡 關鍵點:找出影響系統運作的「關鍵變量」,是分析系統的第一步!
三、什麼是「因果鏈」?
✔ 因果鏈(Causal Chain)= 變量之間的影響關係
• 一個變量影響另一個變量,形成因果關係。
• 例如:
• 運動時間增加(變量) → 體重減少(變量)
• 顧客滿意度提升(變量) → 企業品牌價值提升(變量)
• 手機使用時間增加(變量) → 睡眠品質下降(變量)
💡 關鍵點:因果關係不一定是線性的,可能會有「回饋效果」!
四、什麼是「增強迴路(Reinforcing Loop)」?
✔ 增強迴路(R 迴路)= 讓系統變得「越來越強」或「越來越糟」的循環
• 變量之間的影響形成「正向回饋」,使結果越來越強化。
• 例如:
• 品牌效應 → 品牌越知名 → 越多人購買 → 品牌影響力更大 → 再吸引更多人購買!
• 惡性循環 → 壓力大 → 失眠 → 精神差 → 工作效率低 → 壓力更大!
💡 關鍵點:增強迴路會讓好的變得更好,壞的變得更糟,要懂得「控制」這個循環!
五、 什麼是「調節迴路(Balancing Loop)」?
✔ 調節迴路(B 迴路)= 讓系統回到平衡狀態的循環
• 調節機制讓變量不會無限增長,而是朝向穩定狀態。
• 例如:
• 人體恆溫機制 → 天氣冷 → 身體發抖產生熱量 → 體溫回到平衡。
• 價格與需求 → 商品價格過高 → 客戶減少 → 企業調降價格 → 需求回升。
💡 關鍵點:調節迴路可以防止「增強迴路」過度發展,讓系統維持穩定!
六、 什麼是「滯後(Delay)」?
✔ 滯後(Delay)= 變數變化的影響「有時間差」
• 系統的影響不是立即發生,可能會「延遲一段時間」才出現效果。
• 例如:
• 運動減肥 → 今天運動了,不代表明天體重就下降,可能需要幾週時間。
• 企業品牌建立 → 投入廣告後,不會馬上見效,可能要幾個月客戶才認識品牌。
• 學習與成果 → 現在努力學習,考試成績要等幾個月後才反映出來。
💡 關鍵點:滯後效應會影響決策,因為「現在做的事情」,影響可能晚點才發生!
📌 總結:基礎系統思考的 6 大知識
💡 學會這 6 個概念,你就能理解「系統是如何影響結果」,明天我就可以教你怎麼用「系統思考」來解決問題了。
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