

上一集,我們談到,保費不是成本,是用小錢換大錢。
今天第7集,我們要進入第三模組:企業主與高額保單。
這一集要談的是合夥事業最容易被忽略的風險:
很多企業主以為,只要今天彼此信任,公司就不需要多做安排。
但費德曼銷售法則提醒我們:合夥不是只處理今天的信任,也要處理未來的繼承人。
費德曼有一句金句:
「如果您的合夥人明天不幸過世了,您會希望未來的日子裡,是和『他太太的下一任丈夫』一起經營這家公司嗎?」
這句話很適合用在企業主保險規劃、股權傳承、合夥人保障,以及高額保單成交。
因為很多合夥人都會說:
我們認識很多年。 我們彼此非常信任。
可是問題不是你們今天信不信任,而是如果其中一方突然離開,股權會落到誰手上。
公司經營最怕的,不是今天的夥伴不可靠,而是未來的股東不可控。
這就是費德曼這句話真正厲害的地方:他把抽象的股權風險,變成一個非常具體的人物畫面。
費德曼曾經拜訪兩位共同創立中型鋼鐵加工廠的夥伴。兩人是多年好友,各持有公司一半股權。他們非常信任彼此,所以認為不需要額外設計合約,也不需要透過保險做股權轉讓安排。
費德曼沒有質疑他們的感情,而是問了一個問題:「如果明天其中一位過世了,你希望你的太太坐進董事會,和你的夥伴爭論公司怎麼經營嗎?或者,你希望未來是和對方太太的下一任丈夫一起經營這家公司嗎?」
這句話讓兩位夥伴沉默了。
他們第一次意識到,真正的風險不是今天彼此不信任,而是未來股權可能落到不懂經營、無法合作、甚至立場不同的繼承人手上。最後,費德曼為他們設計合夥人股權轉讓保險,讓身故者家人能得到公平現金,存活夥伴也能完整保留公司經營權。
很多保險業務員談企業主保險時,容易只談保障、保額、保費,卻沒有談到企業主真正害怕的事:
經營權失控。
合夥人之間今天再信任,也不能保證未來繼承人懂經營。 股權今天再穩定,也不能保證風險發生後不被重新分配。
所以,Buy-Sell Agreement 「買賣協議」的本質,不是保險商品,而是一套避免股權被迫落入不可控的人手中。
這裡的核心不是「你們會不會翻臉」,而是「如果有人先離開,公司和家人誰來承接」。
這就是顧問型銷售,你要帶客戶看見對方沒看到的問題。
真正成熟的合夥規劃,不是懷疑今天的夥伴,而是尊重未來可能發生的變數。
保險顧問面對企業主時,不要只問:
「公司有沒有幫股東買保險?」
這樣問,客戶很容易只聽到商品。
你要問的是:
「如果其中一位股東突然離開,他的股權要由誰買回?錢從哪裡來?」
這才是企業主真正會在意的問題。
對存活的合夥人來說,他需要的是完整經營權。 對身故者家人來說,他們需要的是公平現金。
如果沒有事先安排,身故者家人可能拿著股權進入公司,存活夥伴也可能被迫和不熟悉經營的人共同決策。
這不是感情問題,而是制度問題。
高額保單成交技巧的核心,就是把保險從「保障」轉成「股權承接的現金工具」。
面對合夥企業,不要一開始就說:
「你們應該買合夥人保險。」
你可以改成:
「我不是懷疑你們今天的信任,而是想確認一件事:如果未來其中一位股東突然離開,股權會落到誰手上?」
接著再問:
「如果家人需要現金,存活股東需要經營權,這筆買回股權的錢,目前準備在哪裡?」
你這樣問,就是幫企業主看見股權傳承背後的現金缺口。
當客戶看見股權可能失控,保險就不再只是商品,而是一套企業延續的解決方案。
真正成熟的保險顧問,不是只會談保費與保額,而是能幫企業主看見公司未來可能失控的節點。
這就是我雷龍式銷售在保險業務培訓中強調的顧問定位。
你不是去賣一張高額保單,你是幫企業主設計一套讓家人拿到現金、讓公司保住經營權的安排。
本集小結
這集請你記住:
合夥不是只處理今天的信任,也要處理未來的繼承人。
Buy-Sell Agreement「買賣協議」 的本質,不是保險,而是避免股權被迫落入不可控的人手中。
今天的行動練習
今天,請你練習這一句話:
「真正的合夥規劃,不是怕你們今天不信任彼此,而是避免未來你們被迫和彼此的繼承人共同經營。」
「如果其中一位股東突然離開,家人需要現金,公司需要經營權,這筆股權買回的錢,目前準備在哪裡?」
當你這樣問,企業主就不再只是聽你介紹保險,而是開始思考合夥事業真正的風險。
下一集,我們要談《費德曼銷售法則》第8集:真正創造利潤的,不是機器,是人的大腦。
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