

潛在客戶越熟悉你、你的公司或品牌,就越可能接你的電話、回覆訊息,願意把時間交給你。
同樣是一通電話,如果對方完全不知道你是誰,他很可能直接問:「請問你哪位?」「有什麼事嗎?」「我現在很忙。」但如果他看過你的文章、影片,聽朋友提過你,或曾經在活動中見過你,反應可能完全不同:「喔,我知道你。」「我看過你的影片。」「某某人有跟我提過你。」
電話還是同一通,但開發阻力已經不一樣了。《狂熱開發》作者傑布・布朗特,把這個現象稱為 Law of Familiarity「熟悉定律」:
潛在客戶越熟悉你、你的公司或品牌,就越可能接你的電話、回覆訊息,願意把時間交給你。
因為熟悉度真正降低的,是客戶面對陌生人的風險感。
想像一下,一位完全陌生的人突然打電話給你。你不知道他是誰,不知道他找你做什麼,也不知道接下來會不會開始推銷,你的第一個反應通常就是防衛。這不是因為對方一定不好,而是你掌握的資訊太少。越陌生,你越需要判斷;越熟悉,你越容易降低戒心。
這也解釋了,為什麼有些資深顧問看起來比較容易約到客戶。不一定是他的話術特別厲害,而是多年累積下來,他的名字、公司、人脈與市場能見度,已經先替他降低一部分阻力。
所以,新人與資深顧問之間的差距,有時候不只是能力,而是市場對你的熟悉度還沒有累積起來。
作者提出幾種建立熟悉度的來源:
你不是聯絡一次,對方沒有回應,就永遠消失;也不是每天傳訊息,傳到客戶覺得有壓力。真正有效的做法,是在合理的頻率下,持續出現在對方的世界裡:有人正式介紹你,陌生感會下降;在活動中見過你,下一次聯絡比較有連結;客戶不認識你,但熟悉你的公司,也可能願意多聽幾句。
所以,熟悉度不是一句話術,而是很多次小接觸所累積出來的信任基礎。真正好的開發,不一定每一次都要從完全陌生開始。
社群也是建立熟悉度的重要工具。但很多保險顧問一想到經營社群,就開始放商品資訊、保險條款、得獎照片、業績表揚與專業證照。這些內容不是不能放,但如果你的社群永遠只在證明「我很厲害」,客戶不一定因此更想跟你談。
真正有價值的熟悉度,是讓客戶產生一個感覺:「這個人好像懂我會遇到的問題。」例如:
這些內容不是為了立刻成交,而是讓市場慢慢看見:你如何理解問題,又如何替客戶思考。當客戶真的碰到類似問題時,他比較容易想起你。
有人按讚、留言、看過限時動態,不代表開發已經完成。真正完整的社群經營,是在熟悉度累積之後,找到適合的時機,把線上互動推進成下一次對話。例如:
「你上次提到最近在整理退休規劃,如果你願意,我們可以找時間,把幾個主要問題一起盤點。」
不是看到對方按一個讚,就立刻推商品;而是在熟悉之後,提出一個自然、合理的下一步。
真正好的個人品牌,不是讓所有人都知道你,而是當適合的客戶遇到問題時,心裡會出現一句:「這件事,我好像可以問他。」
所以不要只問:「我要怎麼讓更多人看到我?」真正要問的是:「我要怎麼讓對的人,更快知道我是誰?」
這一週只做一個行動:挑出十位你想長期經營、卻還沒有進入正式對話的人,分成三種狀態:
分類完成後,只選三位,各做一個最自然的熟悉度動作:傳一則對他有價值的訊息、分享一篇與他相關的內容、給予一次真誠的問候,或請共同朋友正式引介。這次的目的不是成交,也不是立刻邀約,只是讓下一次你開口時,不再是一個完全陌生的人。
真正好的個人品牌,不是讓所有人都知道你;而是當適合的客戶遇到問題時,心裡會出現一句:「這件事,我好像可以問他。」
下一集(第 10 集)正式進入模組四:Message Matters——不要一開口,就只剩下「我」。為什麼有些開發訊息一說出口,客戶就關掉耳朵?我們會練習如何讓第一句話,真正站在客戶的世界裡。
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什麼是熟悉定律(Law of Familiarity)?
熟悉定律指潛在客戶越熟悉你、你的公司或品牌,就越可能接電話、回訊息並願意給你時間,因為熟悉度降低了面對陌生人的風險感。
保險顧問可以透過哪些方式建立熟悉度?
包括持續而有分寸的聯絡、轉介紹與正式引介、參加人脈活動、公司品牌,以及經營個人品牌與社群內容。
保險業務經營社群應該發什麼內容?
與其只發商品、得獎與業績,不如分享客戶會遇到的問題與思考方式,例如有孩子後的家庭責任、企業現金流風險、退休規劃不只看報酬率等。
社群有人按讚,就可以直接推銷嗎?
不建議。按讚只代表有熟悉度,應在適合時機提出自然合理的下一步,例如邀請一起盤點對方提過的退休規劃問題,而不是立刻推商品。
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