「信念、價值觀就是一個人的指揮官」黃國華（作家、講師）
我這句話的意思是說，一個人的行為模式，往往深深收到自己的「信念、價值觀」所以影響。
我用施瓦茨Schwartz學者在（1992）提出的研究，研究說價值觀是抽象的信念，具有跨情境的一致性，並引導人們如何評估事件、環境與行為選擇。
他將價值觀分類為10種基本類型，例如：
- 自我方向（Self-Direction）：強調個人自由與創造性。
- 普世主義（Universalism）：追求公平與理解。
- 權力（Power）：重視地位與影響力。
- 傳統（Tradition）：關注文化與社會習俗的延續。
這些價值觀相互影響，形成個人的優先級，並影響其行為模式。
例如，重視「傳統」的人可能在壓力情境中選擇遵循既定規範，而非追求創新。
另外在 ScienceGate文章中，也闡述了價值觀如何影響個體的態度和行為，強調信念與價值觀在行為選擇中的重要性。
- 價值觀的作用
價值觀是深層次的信念，能影響我們對世界的態度及行為。它們決定了我們如何優先排序目標，並影響具體行動。
例如：
- 假如某人高度重視健康，他的飲食習慣和運動習慣會更接近「健康導向」。
- 相反，若某人優先追求事業成就，可能會犧牲健康來換取工作上的成功。
- 行為選擇的基礎
根據此理論，行為與價值觀之間存在連續性。價值觀越強烈，越能直接預測行為模式。
例如，一位重視誠信的商人更可能拒絕不道德的交易，哪怕這可能帶來財務損失。
根據此理論，行為與價值觀之間存在連續性。
價值觀越強烈，越能直接預測行為模式。例如，一位重視誠信的商人更可能拒絕不道德的交易，哪怕這可能帶來財務損失。
所以，若能從小就給孩子正確的信念、價值觀，它就像是這個孩子的指揮官一樣，會指揮這孩子的行動都朝自己深信不疑的信念價值觀而行動。
我說一個信念如何引導行動，最後拯救一億人的真實故事給你聽。
年輕時的賈桂琳·諾瓦格拉茲（Jacqueline Novogratz）有著一份穩定的銀行業工作，生活舒適且安全。
有一天，她收到了一封感謝信，來自她之前參與過的志願者項目中的一位非洲婦女。
「你讓我看到了一種新的可能性，我不再只是等待救助，而是學會了如何創造價值。」信中這句話令她無法忘懷。
那一刻，她的內心掀起了巨大的波瀾：「我們的價值觀應該不只是滿足自己，而是幫助更多人創造機會。」
賈桂琳毅然決定辭職，前往非洲實地調研。
她親眼目睹了當地貧窮的真實樣貌：一位母親每天徒步數公里去取水，卻依然無法保證孩子喝到乾淨的水。
一位年輕女孩說：「我們並不需要捐助，我們需要機會。」這句話深深觸動了她，讓她更加堅信：「消除貧窮的關鍵是賦予人們創造改變的能力。」
回到美國後，賈桂琳開始創立一個非營利基金，目標是支持貧窮地區的創新企業。
然而，她遇到許多阻力。不過，即使面臨挫折，她仍堅守自己的信念：「我相信企業的力量，因為這能讓人們成為自己命運的主人。」
她最終成功創建了「聰明人基金」（Acumen Fund），一個專注於投資發展中國家的企業的基金。
她說服支持者：「這不是慈善，而是建立一種能自我延續的經濟模式。」
從滿腔理想、前進非洲卻差點遇難，到日後開創了一個嶄新的公益機構，賈桂琳‧諾佛葛拉茲娓娓道出她所遇見的各色精彩人物的故事，其中包括肯亞貧民窟裡暗夜狂舞的女子、開設烘焙坊的未婚媽媽、盧安達大屠殺的勇敢倖存者，以及那些逆勢而為、努力為窮人提供基本民生服務的創業家。
她讓我們看到，不論是可笑或可悲，許多立意良善的傳統慈善工作最後常落得前功盡棄。
然而，一種她稱為「耐心資本」（patient capital）的公益創投，卻可以幫助貧民靠自己的力量站起來，並改變了上百萬、上千萬人的生命。
如今，「聰明人基金」已經幫助超過一億人改善了生活。
故事說完，你看，若不是賈桂琳堅定的信念、價值觀，引導他的行動，他不會創辦如今的「聰明人基金」（Acumen Fund），不會拯救一億人，不能成為我文章故事的主角，更不會有成功的事蹟感動你我，這是不是呼應了「信念價值觀就是一個人的指揮官」最好的應證。
我在我的「催眠影響力」中，我也會提到羅伯特第爾茲，神經語言學權威所提出的「思惟價值層」，（思惟價值層次，由低到高：環境、行為、能力、信念\價值觀、身份、精神等層次。）愈上層愈能影響下層（例如，信念可以影響能力。我堅信我能協助學員，所以我需要取得協助的各種能力），愈下層愈無法營響上層（例如，行為無法影響能力。一直做錯誤的行為，能力不會變好。）
結論，既然「信念、價值觀就是一個人的指揮官」，結果又是由行動所決定，那若能在信念價值觀上給予正確思惟的強化，那指揮官就會指導你每天做出正確的行動，你也將獲得更好的結果。
