小故事

一九三一年蕭邦從波蘭流亡到巴黎。當時，匈牙利鋼琴家李斯特已是聲名遠揚的音樂家了，而蕭邦只不過是一個默默無聞的小人物。但是，李斯特很欣賞蕭邦的音樂才華，但蕭邦一直沒有機會展示自己的才華，得到大家的認可。

為使蕭邦的才華不至於被埋沒，在觀眾面前贏得聲譽，李斯特便利用自己演奏的機會，想出了一種別出心裁的方法，就是先由李斯特坐在鋼琴前彈奏，在燈光熄滅後，就悄悄地讓蕭邦代替他演奏。

觀眾被琴聲征服了，等演奏完畢亮燈一看，原來坐在鋼琴前的竟是蕭邦，觀眾大為驚愕，卻又深深地為蕭邦的彈奏技藝所折服，蕭邦終於一舉成名了。

如何創造被貴人提拔的價值?

看完故事，你有什麼感想呢？你說：「那還用說， 李斯特先生廣闊的胸襟，值得我們敬佩，我想一般人都擔心自己的地位，被後進給取代，甚至超越，但他卻願意在自己的舞台上，讓出自己的光芒。」看來長久跟我對話的“你”，愈來愈有見解了！哈！

是的！說真的，不是書中讀到這個故事，我還真是沒聽過李斯特這個音樂家呢！而蕭邦倒是聲名遠播。這故事除了佩服李斯特的胸襟、格局，願意提攜後進外，當然還要有蕭邦自己音樂才華的實力做支撐才行。

不過，這還都是其次，要能遇到貴人相助，那還要創造出「被貴人提拔的價值」。而上週與你分享的“畫布策略”就是一個最簡單實用的好方法。若你現在尚未成功、成名，那你就得認清楚你現在的身分跟本份。我再來帶你看一則美國國父本杰明‧富蘭克林（Benjamin Franklin）的故事，看人家要的，跟你要的有什麼不同。

富蘭克林他哥哥辦了個報紙，他就匿名寫稿，把稿子放在信封裏從哥哥的印刷廠的門縫裏塞進去。他哥哥一看文章不錯，就發表出來。一來二去，富蘭克林的匿名文章越來越受歡迎，幹脆每期都上了報紙頭版。富蘭克林從來沒從中拿到過一分錢稿費，而且一直過了很久都沒有人知道那些文章是他寫的。

富蘭克林收獲的是寫作經驗和真實讀者的反饋。那富蘭克林為什麽不直接把文章交給哥哥發表？原因難以置信 —— 因為他哥哥嫉妒他。事實上，等到哥哥知道是富蘭克林寫了那些文章之後，不但沒有感謝他，還把他打了一頓！

看完美國國父的故事，你肯定也感受到了，很多大人物，很早就擁有大胸襟、格局的。人家一開始聚焦的地方常常是對內的，而一般人卻常常對外。什麼意思呢？意思是說，富蘭克林要的不是成名，而是自己真實、高段的寫作能力，成名只是順應自然。

但很多人一點點努力之後，就開始不斷的問「為什麼我這麼努力，卻沒有成名呢？」這就是向內與向外的差別。

媒體策略師萊恩·霍利得（Ryan Holiday）說：「學徒的服務，可不是阿諛奉承，用英文說就是這不是 kiss ass。這不是讓你給老板送禮，不是讓你去走什麽夫人路線，也不是讓你卑躬屈膝。“畫布策略”的關鍵是在工作上給人一個幫助，給人鋪路，讓別人能把事做得更漂亮。」

「然後你把功勞也給對方。前面我們說你“不妨把所有功勞都給導師”，“不妨”這個詞還用錯了 —— 你應該高高興興地把功勞讓給別人。從功利角度講，你可以把這件事當成一個投資，與其你欠大人物一個人情，不如讓他欠你一個人情。」

「用一句話總結畫布策略的心法，就是 “be lesser, do more” —— 把自己放在更次要的位置，給別人做更多的事。 」好精闢的解釋，那更具體的作法呢？

霍利得進一步的說：「當你有什麽好想法，趕緊告訴老板。多跟不同的人認識，介紹不同的人之間互相認識。別人都不願意做的事，你去做。發現團隊有什麽缺點和漏洞，你去補救。更進一步，不但對前輩要這樣，最好對所有人都應該這樣。想想有什麽好想法能幫助別人，免費把想法給他。這就是學徒的精神。」

你說：「那這樣要到什麼時候，才論到自己出頭天呢？」霍利得說：「“畫布策略”沒有過期時間。哪怕你自己已經獨立做事了，哪怕別人都開始對你使用畫布策略了，你還應該繼續給人當清道夫。」

霍利得最後說這句話，更是一個學徒真正的價值，他說：「因為還有一個最後的道理，是那些狂妄自大的人體會不到的，因為『當你給人鋪路的時候，你實際上也在左右他的前進方向。』 」

我再次讀完後，又再次對人家的見解，感佩到五體投地！不要囉唆了，想出頭，那就先乖乖照做就對了。