

做保險的人,常常會聽到一句話:「成功的人,就是比別人更能堅持。」這句話沒有錯。但如果我們把它理解成「開始做了,就絕對不能放棄」,問題就來了。
一個開發方法做了一年都沒有效,要不要換?一個市場投入很久,發現根本不適合自己,要不要調整?甚至有一位客戶已經明確拒絕,你還要不要一直追?如果恆毅力等於「任何事情都不能放棄」,那最後很可能不是堅持,而是固執。所以今天《恆毅力》第 5 集,我們要回答一個非常重要的問題:到底什麼該堅持,什麼可以放棄?
Duckworth 在書中談到一個很重要的概念:Goal Hierarchy,目標階層。我們每天做的事情,並不是一堆沒有關係的任務,它們其實可以一層一層往上追問。
例如:你今天打十通電話。為什麼?因為你想增加約訪。為什麼要增加約訪?因為你想建立穩定的客戶來源。再往上問:為什麼這件事重要?也許你真正的長期方向是:成為一位能長期陪伴家庭處理財務與風險問題的專業顧問。
愈下面的目標愈具體,通常是方法與行動;愈往上的目標,則愈接近一個人真正重視的長期方向。Duckworth 後來在解釋目標階層時也說得很清楚:恆毅力(Grit)真正強調的,是長期守住最高層的重要目標;較低層、較戰術性的目標,則可以因情況調整,甚至放棄。
這裡就是很多人最容易誤解的地方。假設你的高階目標是:「我要成為客戶長期信任的專業顧問。」那麼下面可以有很多方法:你可以陌生開發、做轉介紹、經營社群、辦講座,或是透過既有客戶深耕市場。如果其中一個方法做了一段時間,證明成本太高、效果太差,你當然可以換。因為你放棄的只是方法,沒有放棄真正重要的方向。
所以成熟的恆毅力,不是「我說過要做,所以到死也不能改」,而是「我知道自己真正要去哪裡,所以這條路走不通,我願意換一條」。Duckworth 對恆毅力的描述,本來就是對一個重要長期目標保持熱情與毅力,而不是對所有眼前任務無差別地死守。
這一集,我希望你記住八個字:方向要穩,方法要活。
很多業務員真正累的原因,是把方法當成目標。例如公司教他一天打五十通電話,做了一段時間沒有效,他開始痛苦。但他不是去檢查「這個方法還適不適合我?」,而是告訴自己「不能停,停了就是沒有毅力」。這時候,方法已經變成信仰。
但真正應該堅持的,不是「一天一定要打五十通電話」,真正要堅持的是:「我要建立穩定而且高品質的客戶來源。」如果有更有效、更符合你定位的方法,就應該調整。所以恆毅力不是一直撞同一面牆,而是牆擋住你的時候,你仍然沒有忘記自己到底要去哪裡。
這個觀念對保險顧問非常重要。很多人一次陌生開發做不好,就說「我不適合做保險」;一次高資產客戶談不好,就說「這個市場不適合我」;一段時間業績不好,就開始懷疑「我是不是選錯行業?」。
你要先問:現在失敗的是哪一層?是整個人生方向錯了?還是只是某一個能力不足、某一個策略不對、某一個方法需要調整?不要因為一個低階目標失敗,就把最高階目標一起丟掉。
以後當你想放棄一件事情時,先問自己三個問題:
例如一位客戶已經明確表示目前不想規劃。你的低階目標可能是「我要成交這張保單」,但更高階的目標可能是「我要建立一段值得客戶長期信任的顧問關係」。如果你為了堅持第一個目標,不斷追、不斷逼,最後反而破壞第二個目標,那就代表你把目標層次搞反了。成熟的顧問,知道什麼時候繼續,什麼時候停下來,什麼時候換一條路。
專業顧問不是一個什麼都不放棄的人,而是一個愈來愈知道:什麼事情值得我長期不放棄。你可以換方法,可以改策略,也可以承認某條路真的不適合。真正重要的是,不要因為一次方法失敗,就輕易放棄你真正想成為的人。
今天請你記住:恆毅力不是死撐,而是有層次地堅持。愈接近長期方向的高階目標,愈值得穩定;愈接近執行面的低階方法,愈需要保有彈性。所以真正成熟的堅持,就是:高階目標堅定,低階方法彈性。
今天請你畫出自己的「保險顧問目標階層」。最上面寫一句:五年後,我真正想成為什麼樣的保險顧問?接著往下寫三個支持這個方向的目標。最後,列出你現在每天正在做的方法。
然後問自己:哪些方法真的還在服務我的長期方向?哪些只是因為「以前都這樣做」,所以我一直不敢放棄?當你開始分得清楚方向與方法,你才真正知道:什麼值得堅持,什麼可以放下。
下一集,《恆毅力》第 6 集:Grit Grows|恆毅力可以培養:不要太早替自己下結論。如果恆毅力不是固定不變的個性,那它到底能不能慢慢長出來?下一集,我們繼續。
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