「你不會成為你設定的目標，而是回歸到你遵循的系統。」—PART11 詹姆斯·克利爾，《原子習慣》

今天我們繼續來教你，頂級的思考技術，系統思考。

先恭喜你呀，已經連續11天學習很難的知識，不過，你願意走難走的上坡，你才能看到更美麗的風景。

上週五，我們學到了「增強迴路」，你懂得運用種什麼好的因，得到一個好的果，因可以推動果，果又能來增強因，因果之間互相推動，形成一個正向的增強迴路。

例如，「問題解決」這個因，你做得很好，這個因，會帶來「顧客介紹」這個果。

「客戶介紹」這個因，又回帶來更多的「問題解決」這個果。

💡 簡單的公式： 好的「因」 → 帶來好的「果」 →「果」又變成新的「因」→ 進一步帶來更好的「果」（這樣的迴圈會讓你的事業越來越強大！）

但你還記得嗎？「近朱者赤、近墨者黑」若你不知道你依附的是什麼系統，那你很可能被弱化了，你自己都不會發現。

我帶你複習一下，禁酒令的案例。

這個案例，就是美國政府無形中，啟動了限制迴路，讓效果適得其反。

背景：

• 1920 年，美國政府希望透過「禁酒」來減少犯罪與社會問題，認為酒精消失 → 社會更穩定。

• 但結果卻完全適得其反：

• 1. 黑市崛起：非法釀酒和私酒交易興盛，黑幫掌控酒類市場，暴力犯罪激增。
  2. 經濟損失：合法酒廠關閉，政府稅收減少，失業率上升。
  3. 民間反彈：因為酒精無法禁絕，人們反而想方設法獲取，導致政府執法困難。最終，1933 年美國政府被迫取消禁酒令，結束這場政策災難。

📌 我們用系統思考反思這個案例：

• 政府試圖用「限制」來達成理想結果，但沒有考慮到「人們的行為會如何適應這個限制」，導致黑市繁榮、犯罪增加，形成負向的增強迴路（惡性循環）。

我帶你看另外一個成功的案例。

日本的「居酒屋文化」，啟動了正向增強迴路。

背景：

• 相比美國，日本選擇發展「管理酒精消費的方式」，而不是強行禁止。
• 居酒屋（Izakaya）文化成為一種「規範酒精消費」的社交模式：

• 1. 營造「有節制的飲酒文化」：讓人們在有規範的環境下飲酒，而不是在黑市購買私酒。
  2. 促進經濟發展：酒類貿易合法且受到稅收管理，讓酒精產業成為經濟成長的一部分。
  3. 增強社交與職場文化：居酒屋成為商業談判、社交活動的場所，反而提升企業競爭力。

📌 系統思考啟示：

• 美國： 以為「禁止」能夠解決問題，但沒考慮到人們的行為調適能力，反而讓問題變得更嚴重（負向增強迴路）。
• 日本： 創造一個讓社會接受並管理酒精的方式，反而讓它變成經濟與文化的一部分（正向增強迴路）。

這兩個案例帶給你的啟示：與其硬性禁止，不如設計一個可持續發展的「系統」！

不過，要你自己設計一個系統，這可能對你太困難了。

若無法打造一個「系統」你可以選擇一個對的系統。不然，你很難不被錯誤的系統給影響了。

好！今天教到這，明天再跟你說，你怎麼選擇一個對的系統。

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