

做保險久了,你會發現一件很現實的事情:年資不一定等於能力。有人做了十年,真的累積了十年的專業;也有人做了十年,其實只是把第一年的做法重複了十次。同樣每天見客戶、做邀約、談需求,為什麼有人愈做愈精準,有人卻一直停在差不多的水準?問題可能不是做得不夠久,而是:你到底是在工作,還是在練習?
今天《恆毅力》第 8 集,我們要談 Duckworth 提出的第二個內在培養面向:Practice,刻意練習。
Duckworth 在《恆毅力》裡借用了心理學家 安德斯·艾瑞克森Anders Ericsson 對專家表現的研究。真正的刻意練習,不是單純把一件事情一直做,它通常包含幾個關鍵:有一個明確想改善的目標、全神貫注在自己還做不好的地方、取得回饋,然後根據回饋不斷修正,再重新練習。Duckworth 自己的課程現在也把刻意練習(deliberate practice)和有效運用回饋(feedback),列為追求長期目標的重要能力。所以刻意練習真正的精神不是我今天做了很多,而是我今天有沒有比昨天更精準地改善一個弱點。
Duckworth 曾經和研究團隊研究全美拼字比賽的參賽者,他們發現不同練習方式的效果並不一樣。其中,刻意練習對進步特別重要,但它往往不像其他活動那麼有趣或舒服。更有恆毅力的參賽者之所以能有更好的表現,其中一部分原因,就是他們投入了更多刻意練習。
這件事很重要。因為真正讓人成長的練習,通常不會一直讓你覺得自己很厲害,反而常常讓你清楚看見原來我這裡還不會。而有恆毅力的人,比較願意留在這個不舒服的區域裡,把不會的地方一點一點練會。
這就是刻意練習和一般工作的最大差別。例如你每天都跟客戶講保障需求,如果你每次都用同一套說法,講完也從來不檢討,那叫重複。但如果你今天決定只練一件事:客戶說完之後,我不要急著回答,先追問一次。談完之後,你再回頭檢查:我哪一個問題問得太快?哪一次其實沒有真正聽懂?下一次我要怎麼改?這才開始接近刻意練習。所以真正的專業成長,不是單純增加工作量,而是把工作現場變成自己的練習場。
業務工作很容易掉進數量思維:今天打幾通電話?這週見幾個客戶?這個月做多少場訪談?數量當然重要,可是如果每天只是重複原來的方式,數量再多,也可能只是把原來的習慣練得更熟。
真正成熟的顧問會多問一句:我現在最需要改善的,是哪一個能力?例如:不是「我要更會談客戶」,而是「我要練習在客戶講完需求後,不急著進商品」;不是「我要提升說服力」,而是「我要練習把抽象風險說成客戶聽得懂的情境與數字」。目標愈具體,練習才愈有效。
我建議你建立一個「一週一能力」的練習方式。每個星期只挑一件能力,例如這週練追問。見客戶之前,先提醒自己:今天我至少要有一次,不急著給答案,而是多問一層。談完之後,再做三分鐘複盤:
如果有主管或夥伴,再請他給你一個具體回饋。不是問「我今天談得好不好?」,而是問:「我今天的追問,有沒有真的幫助客戶把問題說得更清楚?」好的回饋,才知道下一次要練什麼。
真正的專業顧問,不是做很多年就自然變成高手,而是願意一直看見自己的不足,然後一次修正一點。工作給你經驗,但刻意練習,才把經驗變成能力。
今天請你記住:重複不等於練習,做得久也不等於一定會進步。刻意練習的核心,是設定明確目標、專注弱點、取得回饋,再不斷修正。研究也提醒我們,這種練習通常需要高度專注,甚至不一定舒服,但它是技能提升的重要途徑。所以有恆毅力,不只是願意做很久,而是願意在很長的時間裡,持續把自己做不好的地方練得更好。
今天請你選一個目前最想提升的顧問能力,只選一個。然後完成三件事:
不要追求一次就做到完美,你真正要建立的是:練習、回饋、修正、再練習。
下一集,《恆毅力》第 9 集:Purpose|建立目的感。當一個人已經找到興趣,也願意辛苦練習,還有什麼力量能讓他走得更久?下一集,我們要談:當你的努力不再只是為了自己,而是開始跟別人的需要產生連結,恆毅力會發生什麼變化?下一集,我們繼續。
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