

保險銷售大神費德曼要教的是,如何把這些觀念轉化成客戶聽得懂、看得見、願意行動的保險成交論述。
今天第1集,我們要談的起點是:不要賣保險,賣問題的解決方案。
費德曼説:
永遠不要去賣人身保險這張紙。你要賣的,是客戶心中那些致命問題的解決方案。
這句話,是優秀保險顧問必須內化的第一個觀念。
因為客戶真正買的,從來不是一張保單,也不是條款,更不是一個商品。客戶真正買的,是未來風險發生時,家人不會陷入財務崩潰的解決方案。
保險銷售最常見的錯誤,就是一開始就談商品。
這張保單保障很好。 這個方案很適合你。
可是客戶聽到商品,就會開始比較價格;聽到保費,就會開始評估負擔;聽到方案,就會開始說我再想想。
所以,顧問型銷售不是從商品開始,而是從問題開始。
費德曼曾經極力勸說一位經營小工廠的朋友投保。那位朋友一開始非常抗拒,覺得自己還年輕,工廠也還能賺錢,沒有必要多花一筆保費。費德曼沒有只看見他的拒絕,而是看見他背後的家庭責任、工廠債務與孩子未來。過程中,兩人甚至差點撕破臉,但費德曼仍然堅持把問題說清楚。
幾年後,這位朋友因為意外突然離世。工廠債權人上門,家庭陷入巨大壓力。這時,費德曼親手把一張足額理賠支票交給他的遺孀。那筆錢保住了房子,也保住了孩子的學費。遺孀握著他的手,流著眼淚說:「我從不知道他有這份準備。」
費德曼後來深刻體會,這份工作不是在賣紙張,而是在捍衛家庭的尊嚴。
很多保險業務員成交不了,第一個反應是:是不是商品講得不夠完整?是不是保費太高?
於是,他開始補更多商品資訊,拿更多建議書,做更多利益說明。
但費德曼銷售法則提醒我們:
客戶不行動,通常不是因為他聽不懂商品,而是他還沒看見自己真正要解決的問題。
保險成交的關鍵,不是讓客戶覺得商品很好,而是讓客戶看見問題不能再拖。
如果客戶沒有看見家庭風險,他就只會看保費。 如果客戶沒有看見未來代價,他就只會說再考慮。
真正的保險顧問,不是把商品講得更複雜,而是把問題講得更清楚。
如果你從商品開始,客戶自然會問:
多少錢? 有沒有更便宜? 我是不是已經有類似保障? 我可不可以晚一點再買?
但如果你從問題開始,客戶會開始思考:
如果我不在了,家人生活費從哪裡來? 如果收入中斷,房貸與孩子教育金誰來承擔? 如果風險發生時沒有現金,誰會被迫犧牲生活品質?
這就是保險顧問提問技巧的核心。
商品只會讓客戶比較價格,問題才會讓客戶思考代價。
所以,保險銷售不是背漂亮華麗話術,而是用問題帶客戶看見未來。
從今天開始,請你不要再用這句話開場:
我想跟你介紹一張保單。
你可以改成:
我想和你討論一個問題,如果未來某一天,家庭需要一筆錢,這筆錢現在準備在哪裡?
你也不要急著說:
這個商品很適合你。
我想先幫你確認一件事,如果風險發生,你最在乎的人,會不會因為現金不足而被迫改變生活?
這樣的開場,不是推銷,而是問題診斷。
對保險顧問來說,最高級的成交技巧,不是把產品講到客戶無法拒絕,而是把問題講到客戶不能逃避。
你不是來推銷保險的。 你不是來逼客戶買東西的。
你是來幫客戶看見一個他不願意面對,但未來可能讓家人付出代價的問題。
這也是雷龍式銷售在保險業務培訓中一直強調的事:
顧問的價值,不是讓客戶舒服,而是讓客戶清醒。
因為真正重要的風險,通常一開始都不好談。死亡不好談,疾病不好談,收入中斷不好談,家庭責任不好談。
可是,如果保險顧問也不談,未來就會由客戶的家人來承擔。
本集小結
這集請你記住:
不要賣保險,賣問題的解決方案。
客戶買的不是一張紙,而是在關鍵時刻,錢能準時出現。 客戶買的不是保費,而是家人不被風險擊垮的安全感。
保險成交的核心,不是讓客戶覺得商品很好,而是讓客戶看見問題不能再拖。
今天的行動練習
今天,請你把這句話:
這張保單可以保障你。
改成:
如果未來有一天,你的家人需要一筆錢,這筆錢現在準備在哪裡?
接著再問一句:
當你開始這樣問,客戶就不再只是聽你介紹商品,而是開始思考自己的人生責任。
下一集,我們要談《費德曼銷售法則》第2集:您的問題不是賺太少,而是太成功。
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