前幾集,我們從模組一:拆解舊語言,一路走進模組二:四步驟核心。
我們已經走到第三步:需要(Need)。
你開始知道,情緒不是突然冒出來的, 它背後通常都有一個沒有被滿足的需要。
但接下來,還有一個更高層次、也更實用的理解:
很多衝突,不是真的價值觀不同,而是彼此卡在不同的方法。
也就是說, 我們以為在吵「誰對誰錯」, 其實很多時候,只是在爭:
「應該怎麼做」這件事。
這就是今天第八集的核心。
盧森堡博士發現, 人與人真正激烈衝突的地方,往往不是「底層需要」不合, 而是我們太執著於自己的策略(Strategy)。
所以這一集最重要的一句話是:
衝突,通常發生在方法,而不是目的。
講白話一點:
需要(Need),是你內在真正重視的東西。 例如:
・安全感
・尊重
・理解
・穩定
・自由
・效率
・連結
而策略(Strategy),則是你想拿來滿足這個需要的方法。
例如:
・我要你現在回我訊息
・我要你照我的規劃做
・我要你現在就簽約
這些都不是需要, 它們只是方法。
而很多關係會卡死, 就是因為雙方把「自己的方法」,誤以為是「唯一正確答案」。
書中,博士提到一對很典型的夫妻。
丈夫非常堅持要存錢, 每一筆支出都算得很細。
妻子則希望拿一部分錢去旅行、體驗生活、讓日子有一點樂趣。
結果兩個人越吵越兇,甚至快走到離婚。
在舊語言裡,雙方的對話變成這樣:
妻子說:
「你真是個吝嗇鬼、鐵公雞!」
丈夫說:
「你根本就是個敗家女,完全不顧未來!」
但盧森堡博士真正引導他們看的,不是「錢到底該怎麼用」, 而是:
「你們各自在守護什麼需要?」
後來他們慢慢發現:
・丈夫想存錢,不是因為他冷血,而是因為他需要安全感與穩定
・妻子想旅行,不是因為她亂花錢,而是因為她需要生命的活力與連結
你看, 一旦需要被看見,整個關係就變了。
原本兩個人看起來像敵人, 但其實,他們都在用自己的方式守護這個家, 只是方法不同而已。
最後,他們不再爭「存錢好還是花錢好」, 而是一起長出第三個方案:
既能固定存款,也能定期安排旅行。
這就是非暴力溝通很厲害的地方:
當需要被連結,方法自然會長出來。
這件事在保險銷售中很常見。
例如客戶說:
・我不要這份保險
・我現在不想規劃
如果你直接跟他的「策略」對撞, 你就會開始辯論:
・不行,你一定要先規劃
・你這樣風險太高
・你現在不做以後一定後悔
結果通常只會更僵。
因為你是在反駁他的做法, 而不是理解他的需要。
但如果你往下一層看,你可能會發現:
・他想保留現金,是因為他需要靈活性與掌控感
・他不想現在買,是因為他需要安全感與自主權
這時候,你的角色就不再是跟他吵「哪個方案比較對」, 而是開始思考:
有沒有一個方案,可以同時滿足他的安全感與你的專業規劃?
這就是顧問型銷售跟商品型銷售最大的不同。
這裡有三個很實用的判斷方式。
第一,策略通常會指定「某個人」或「某個動作」
例如:
・我需要你現在回我訊息
・我需要你明天必須開會
這些都不是需要, 而是你期待別人怎麼配合你。
真正的需要比較像:
・我需要資訊明確
・我需要被支持
・我需要穩定與安心
・我需要被理解
第二,策略會撞車,需要比較能共存
例如:
・你需要效率
・他需要被尊重
這兩個需要其實不衝突。 衝突的是你們滿足它的方法。
所以當你卡住時,不要一直談做法, 先回頭問:
「我們各自在守護什麼?」
第三,不要在策略上談判,要在需要上對齊
這一句非常重要:
不要一直在「怎麼做」上硬碰硬,而要先在「為什麼在乎」上找到交集。
因為只要你們還卡在表面做法, 對話就很容易變成輸贏。
但一旦回到底層需要, 你們就比較有機會一起長出第三選擇。
很多人以為,成熟的溝通就是比較會講道理、比較會說服。
但《非暴力溝通》要教你的不是「講贏」, 而是「長出新的可能」。
所以這一集最重要的收斂是:
當你不再死守方法,你才有機會真正解決問題。
因為客戶拒絕的,很多時候不是保險本身, 而是你提供的那個方法不符合他現在的狀態。
如果你只會硬推, 你就只會卡在衝突。
但如果你會往下看需要, 你就有機會從「對立」,走向「共創」。
請你今天做一個練習。
想一個你最近卡很久的人際衝突。
可能是客戶、夥伴、配偶、家人。
然後問自己三個問題:
這個視角一轉, 你就不會只想反駁, 你會開始找到更高段位的對話入口。
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