「當人們對現狀感到不確定時,他們往往會觀察別人的行動來決定自己的行為。如果每個人都在觀察別人,就會導致集體的無作為。」—— 黃國華(作家、講師)
你有沒有遇到一種令人沮喪的挫折:明明市場趨勢很明顯,政策也即將調整,但客戶卻像商量好了一樣,集體陷入「觀望」狀態。
你拿出的數據、案例,甚至公文,他們依然會回你一句:「聽起來很有道理,但我看身邊的朋友好像也沒買,我再看看好了。」
為什麼?
因為在心理學中,當環境充滿不確定性時,人類會啟動「多元無知(Pluralistic Ignorance)」的保護機制。
羅伯特·席爾迪尼在《影響力》中指出,當每個人都在觀察別人的反應,卻發現每個人都表現得很平靜時,大家就會誤以為「現在沒動作才是正確的」。
追求 MDRT 的頂尖顧問懂得:要成交這種猶豫不決的客戶,不能只靠催促,而要學會打破這種集體觀望的僵局。
在雷龍式銷售的觀點裡,你必須成為那個率先打破沉默的引導者。
多元無知的核心在於:人們在不確定的情況下,會根據他人的行為(或不行為)來定義當下的緊急程度。
席爾迪尼在書中引用了著名的「凱薩琳·吉諾維斯(Catherine Genovese)案」,當時有 38 位目擊者看著悲劇發生卻無人報警,並非因為他們冷血,而是因為「每個人都看到別人在觀望」,進而判斷這可能不嚴重。
在保險實務中,這種心理反應的真相包含:
• 責任分散:當客戶覺得大家都在觀望時,他會覺得「沒買」的風險被平攤了,因此不急著做決定。
• 錯誤的社交信號:客戶觀察不到別人的購買動作,因此誤以為「大家都不買,肯定是有原因的」。
• 不確定性的放大:越是複雜的規畫(如資產傳承、稅務保單),客戶越容易因為看不清別人的動作而選擇停在原地。
與其任由客戶在觀望中流失,不如利用進階的社會認同策略來消除阻力。
真正的應用,核心在於這三個策略:縮小範圍、具象化見證、主動破冰。
大範圍的數據(如:本月有 100 位客戶成交)往往讓客戶感到疏遠,你要提供「與他極其相似」的小群體動態。
客戶觀望是因為他「看不見」別人的行動。
當客戶說「再看看」時,他是在逃避責任。
我認為:「影響力不是強加於人,而是消除集體的不安感」
若你只是不斷重複產品優點,你其實是在增加客戶的決策壓力。
正如《致富心態》作者摩根.豪瑟(Morgan Housel)所言:「每個人都在玩不同的遊戲,但我們卻習慣看著別人的動作來決定自己的下一手。這往往是風險的開始。」
對保險顧問而言,這代表你不應讓客戶陷入別人的遊戲裡,而應致力於讓客戶看清他自己的目標。
一個穩定、具備觀察力的顧問,懂得利用社會認同來降低客戶的孤獨感。
當你成功從「說服者」升級為「引路人」時,你會發現成交會變得順利許多,而入選 MDRT 只是你在這場心理引導中獲得的必然結果。
請在今天的工作計畫中,執行以下動作:
★ 整理同類案例:找出三個與你今天拜訪對象背景(職業、年齡、家庭結構)相似的成功成交案例。
★ 視覺化展示:在面談時,不經意地讓客戶看到你繁忙的行程表或已完成的諮詢紀錄,創造「大家都在行動」的真實感。
★ 練習破冰語法:嘗試對猶豫的客戶說:「我發現很多像您一樣細心的客戶,一開始也會想觀望,但當他們看到這份數據後,他們都決定先確保自己的資格……」
顯化真正的魔法是:當你不再卑微地依賴意志力去推動客戶,而是主動成為一個能打破「多元無知」的集體僵局、在觀望的迷霧中為客戶引路與排除不安的專家時,成功自然會向你靠近。
因爲「超業」,從來不是求來的,而是你活出了一個「敢於率先打破沉默,引領客戶走向安全感」的身分象徵。
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