1150105納瓦爾寶典第19集 -合作槓桿：與對的人一起，走得更遠
【第19集】合作槓桿：與對的人一起，走得更遠
「真正的成功，是讓別人也能因你而成功。」——《納瓦爾寶典》
💡你是不是也覺得「自己太忙、沒人能幫」？
每天要開發新客戶、追蹤舊名單、經營社群、培養團隊……感覺什麼都要自己扛，但成果卻不成比例。
《納瓦爾寶典》（The Almanack of Naval Ravikant）提醒我們：
「個人的努力會有極限，但合作能創造無限。」
他強調：「人，是最高等級的槓桿。」
因為當你找到對的人一起行動，他們的力量會讓你的成果呈現倍數成長。
🧩 為什麼「合作」是槓桿，而不是負擔？
很多人害怕合作，因為覺得「分潤麻煩、理念不同、怕被佔便宜」。
但真正的合作，不是把餅分掉，而是讓餅變大。
納瓦爾說：「選對人比選對市場更重要。」
因為對的人，會幫你一起思考未來；錯的人，只會讓你更快耗盡能量。
雷龍式銷售強調：「合作是價值交換，不是增加情緒糾結。」
只有當雙方都在創造價值，合作才會長久。
⚙️納瓦爾的三層合作思維
1️⃣ 價值互補：用專長創造共贏
納瓦爾說：「找能放大你價值的人，而不是複製你的人。」
對保險顧問而言，這意味著：
- 與健康管理師合作：強化保障規劃的深度
- 與專業人士合作：提供全方位財務建議
- 與教育專家合作：拓展家長族群市場
別害怕分享舞台，因為當你讓別人更強，你就變得更不可取代。
2️⃣ 信任共建：合作的本質是信任的複利
納瓦爾說：「信任，是所有合作的隱形貨幣。」
合作前要先確認「價值觀」是否一致，而非只看能力。
我教雷龍式銷售的學員，用三問測試合作夥伴：
① 他有沒有誠實的紀錄？
② 他能不能為團隊的利益犧牲一點短期利益？
③ 我願不願意在他不在場時，替他說好話？
如果三題都能肯定，那這段合作值得深耕。
3️⃣ 明確分工：清楚角色、對齊目標
納瓦爾提醒：「模糊的責任會導致清楚的衝突。」
合作不是「大家一起做」，而是「各自負責」。
雷龍式合作三原則：
- 先對齊目標：合作要有清楚的共贏終點。
- 再界定責任：誰主導？誰支援？誰執行？
- 最後設定獎酬：分潤機制透明，合作才穩定。
當你能設計清楚的合作機制，就能讓能量放大而非分散。
🧭雷龍式銷售共榮模型
合作不只是共事，而是共榮。
| 層級 | 目標 | 典型行動 |
|---|---|---|
| 1. 互惠層 | 交換資源、分擔成本 | 共同舉辦講座或活動 |
| 2. 互信層 | 長期穩定合作 | 共創內容、整合服務 |
| 3. 共榮層 | 共享品牌與願景 | 聯名品牌、共同授課、聯合開發市場 |
當你能從互惠走到共榮，你的合作就不只是「交易」，而是建構一個「生態系統」。
🧘♀️雷龍式顯化練習 19：設計你的「合作清單」
請今天花15分鐘，寫下這三個層次的合作夥伴：
| 層級 | 名單 | 下一步行動 |
|---|---|---|
| 互惠層 | 你可以互相推薦客戶的認識的人 | 約出來喝咖啡，聊彼此客群 |
| 互信層 | 你願意共享資源的夥伴 | 提出共同企劃 |
| 共榮層 | 你想與他共創品牌價值的人 | 約定長期策略會議 |
合作不是找人幫忙，而是找人共贏。
當你幫助別人成功，你的價值會被自然放大。
💬結語：與其一個人拼，不如一群人贏
納瓦爾說：「最聰明的人，都在找人一起變聰明。」
對保險顧問而言，合作不只是擴張，而是升級。
因為你會發現——當你不再單打獨鬥，你就能把有限的時間，變成無限的成果。
合作，不是讓你少一份功勞，而是讓你多一份影響力。
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snowsky
