「槓桿不是多做,而是讓別人、資本或科技替你做。」——《納瓦爾寶典》
你是不是也有過這種感覺:每天早出晚歸、跑客戶、開說明會、整理文件,但月底一看收入,卻發現:「怎麼還是那個數字?」
問題很可能不是你不夠努力,而在於——你沒有槓桿。
《納瓦爾寶典》(The Almanack of Naval Ravikant)提到:「所有富有的人,都是因為掌握了槓桿(Leverage)。」
槓桿的意思是:用更少的努力,撬動更大的結果。
這不只是效率,而是一種放大影響力的思維方式。
納瓦爾說:「過去的富人靠奴隸;現在的富人靠槓桿。」
他把現代槓桿分為三類,而對保險顧問而言,這三類正好對應三種成長策略:
這是最古老的槓桿。
你可以透過助理、業務夥伴、行政團隊,讓他們分擔流程性工作,你則專注在「成交與培育」兩件高價值任務。
在雷龍式銷售裡,我常說:
「領導,不是你做更多,而是讓別人變得更好。」
身為業務主管,你該問的不是「我還能多做什麼」,而是「我如何建立一個可以替我持續產生業績的組織系統?」
這就是從單兵到領袖的槓桿,也是我稱為「細胞裂變」的思惟。
你不能永遠靠「花時間賺錢」,要學會「用錢買時間」。
這不一定是投資股票,而是投資工具與流程。
舉例來說:
納瓦爾說:「錢不是目標,而是加速器。」
對保險顧問而言,這代表——別怕花錢學習與升級。
投資在自己的專業與曝光,就是最穩定的報酬來源。
這是最強的現代槓桿。
你可以讓影片、文章、Podcast、AI工具在你睡覺時持續運作。
這就是「內容自動賺錢」的實踐。
在雷龍式銷售中,我們稱這個策略為:
「品牌自轉力」——讓品牌在時間中自我複利。
想像一下:你錄製一集關於醫療險的小音頻,放在你的網站或社群平台,接下來的365天,它都可能被潛在客戶點擊、分享、收藏。
這不是單次行動,而是一種「無限循環」的行銷槓桿。
因為槓桿的本質,是「讓結果與時間脫鉤」。
當你的收入不再依賴你親自出席的時間,你就從「勞動者」變成「系統設計師」。
納瓦爾說過一句話非常震撼:
「普通人用努力賺錢,聰明人用系統賺錢。」
而雷龍式銷售要幫你的,就是建立這個可放大的行動系統:
| 槓桿類型 | 工具形式 | 對應策略 |
|---|---|---|
| 勞動槓桿 | 組織夥伴、助理 | 領導與授權 |
| 資本槓桿 | 投資工具、廣告、品牌設計 | 品牌升級 |
| 科技槓桿 | 內容、AI、自動化流程 | 行銷自轉力 |
這三種槓桿組合起來,你就能進入「非線性成長」,變成「指數型成長」。
換句話說——努力的報酬,不再是加法,而是乘法。
請用五分鐘寫下:
1️⃣ 我目前有哪些事是「只有我能做」的?
(例:客戶深談、團隊領導、品牌定位)
2️⃣ 有哪些事是「我可以教別人做」的?
(例:預約、追蹤、資料整理)
3️⃣ 有哪些事是「我可以讓工具自動完成」的?
(例:行銷發送、報表統計、影音上架)
接著,挑出一項「最容易被槓桿化的任務」,本週內完成外包、授權或自動化設定。
當你開始交棒,你的時間就會開始產生倍數效益。
納瓦爾說:「讓知識、資本與科技為你工作,而非你為它們工作。」
對保險顧問來說,這句話是最關鍵的思維升級。
當你學會槓桿時間、槓桿內容、槓桿團隊,你就能同時做到三件事:
✅ 賺錢更快
✅ 成交更準
✅ 生活更自由
這不是夢想,而是系統。
你不是在「更拼」,你是在「更值」。
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