「真正能讓AI落地的，不是懂科技的大老闆，而是敢帶頭實驗的團隊領袖。」黃國華（作家、講師）

你是不是也覺得，每次AI新工具推出，總公司先辦個教育訓練，結果回到單位後——沒人認真推、沒人認真用？最後只是多了一個帳號，知道好用，卻不知道怎麼用。

你以為透過AI加速轉型，要靠「上層拍板、下層配合」嗎？

說實話，真的太少了！

真正能推動改變的，是每天帶著團隊衝鋒的中階主管，是你。

《哈佛商業評論》說，中階主管正處在最吃重的位置：要顧上級期待、帶下屬執行、還要自己學會AI。

過去選主管，是看誰業績好、誰會報告、誰敢爭取資源； 但在AI時代，優秀的主管標準變了，

所謂優秀的領袖，必須要會這三件事：

• 理解AI怎麼用，而不是只提倡重要性。
  
  
• 願意讓下屬試錯，而不是怕出錯被苛責。
  
  
• 具備「人性教練」的能力，讓AI不只是冷冰冰的工具，而是溫暖團隊的加速器。
  

簡單來說，AI能不能落地，不是看老闆多有願景，而是領袖敢不敢實驗。

那麼，身為團隊領袖，你該怎麼辦？給你三點建議：

1. 帶頭用AI，不只是叫別人用
   自己先學會用AI整理晨會簡報、簡化增員資料、甚至寫課後回饋，再讓團隊跟上。
   
   
2. 給團隊一個「可以嘗試的安全空間」
   不是要求每次用AI都要成功，而是讓大家知道：有嘗試，就有價值。
   
   
   
3. 強化你的人性領導力，AI只會讓它更重要 　
   你要能用AI解放更多時間，然後把空出來的時間，用來關心夥伴、陪練同仁、發掘人才。 　

因為在冷科技的浪潮下，人的溫度變得更加稀缺與珍貴。

最後：你不是被AI挑戰的主管，而是讓AI發揮價值的領導者

別再想「AI會不會取代我」，你應該問：「我能不能把AI變成我的加速器？」

當整個組織還在觀望，你先推動； 當別人還在質疑，你帶頭實驗； 當AI成為主流，你已經領先好幾步。

請記得：你不是工具的管理員，你是文化的啟動者。 因為真正領導未來的，不是懂AI的人，而是懂人又敢用AI的人。

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