「你怎麼管理自己，夥伴就怎麼學你；領袖先做好自律，團隊才更有秩序。」—— 黃國華（作家、講師）

新官上任三把火的Leo ，剛升任時信心滿滿，總覺得只要制度訂清楚、要求標準一致，團隊自然就會自動運作。

不過，很快的，幾個月後他發現：即使開了早會，也常有人遲到；定了要交的報表，也總有人拖延交件；會議結束後，口號大家都喊得響，卻始終感覺團隊動不起來。

他開始自我懷疑：「會不會我不適合當主管呢？」

副總跟他進行績效盤點的時候，一句話點醒他：「我發現你這兩個月，早會遲到 5 分鐘，超過五次了，你覺得你團隊會有守規矩嗎？」

是呀！制度定得再好，如果領袖自己沒做到，團隊有只不過在模仿你的行為而已。

我分析原因給你聽，基本兩大主因：

1. 沒有建立自我行動節奏與標準：自己沒有固定時間規劃、無紀律地回訊息或回覆問題，影響了整體效率。
2. 無法持續做到「言行一致」：一旦說一套、做一套，信任感就從細節中流失，團隊自然會「照你沒做的去做」。

你都聽過「刮別人鬍子前，要先刮好自己的鬍子。」

自己沒做好，很難服眾。

怎麼辦？我建議你採用，來自哥倫比亞大學「自我領導理論」

這由美國哥倫比亞大學的教育心理學家 克里斯多福·內克、查爾斯·曼茲所 提出，自我領導（Self-Leadership） 指的是個人自我激勵、自我管理與自我影響的能力。

自我領導包含三大核心：

1. 行為導向策略（Behavior-focused strategies）→ 包含時間管理、自我觀察、自我目標設定。
2. 自然獎勵策略（Natural reward strategies）→ 幫助自己在工作中找到動機與價值感。
3. 建設性思維模式（Constructive thought pattern strategies）→ 建立正向自我對話與情境重構能力。

換句話說：你先學會自我激發、自我節奏、自我管理，才有資格領導別人。

怎麼運用呢？

我給你三步驟：

►第一步：設立「自我節奏」的日常制度

你開始固定，並提前進會議室，並堅持「自己先準備好，才開始帶別人做」。也就是你自己要懂得以身作則，表率權絕對是最好的領導工作之一。

心法→ 自律不是做給別人看，而是讓人願意跟上你。

►第二步：每天一分鐘，自我觀察與記錄

你開始每天早上簡單寫下：「今天我最想做好的三件事是什麼？」晚上反思：「我今天對得起這三件事嗎？」反省、檢討，絕對是頂尖優秀者的標配。

心法→自我觀察，是每個優秀領導者的隱性習慣。

►第三步：以身作則，公開自我檢討

你在團隊週會中，分享自己一週內哪件事做得不夠好，怎麼調整。這讓夥伴也更願意坦誠彼此卡點。你都願意自我檢討了，那夥伴自然也會願意跟上。

心法→ 團隊有秩序，不是因為被要求，而是因為有人示範。

幫你總結歸納：

1. 你怎麼帶自己，團隊就怎麼學你。
2. 領導從不是監控別人，而是示範給人看。
3. 有紀律的領袖，才能養出有節奏的團隊。

我認為，當你越能穩定自己的節奏、對齊自己的標準，你的團隊才會對齊你、穩定自己。

因為「你怎麼管理自己，夥伴就怎麼學你；領袖先做好自律，團隊才更有秩序。」

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