「愛不是佔有，是綻放。」黃國華（作家、講師）

在上領導課程的時候，我問「當有個夥伴，你費盡心思培育之後，在可以獨當一面的時候，居然背叛你了，你要怎麼在跟這個夥伴溝通呢？」

很多主管、同學們說了很多很有趣的回答。

有人說：「那就走吧！不知感恩的人何其多。」或是「沒關係呀！去呀！他去看看外面，有誰能像我對他這麼好。」等等..

我說：「你知道，微軟或是谷歌他們，有一個叫做離職員工俱樂部嗎？」

很多人都不知道，我就介紹一下這個概念。

這個概念，而且它其實是近年在大型企業（特別是像 微軟（Microsoft）、谷歌（Google）、臉書（Meta） 等科技公司中）越來越受到重視的一種企業文化延伸與人脈資源策略，它通常被稱為：Alumni Network（校友網絡／離職員工俱樂部）

這不是字面上單純「離職之後聚聚飯」的活動，而是一種正式的人脈與價值延伸系統，由企業官方或非正式組織建立，專門聯繫過去的離職同仁（alumni），達成以下目的：

我隨便列舉五個你應該聽過的公司：

為什麼這個概念值得學習或借鑑？

這些俱樂部是用「離職，不等於關係結束」的理念，在建立一個終身價值社群。

若真的你的夥伴要離開你，你真的只有撕破臉一條路嗎？

還是，你可以參考一下「離職員工俱樂部」的概念去廣結善緣，或許人家在外面闖一闖，還是覺得你比較好，但一旦撕破臉了，那你才是真的把人才拱手送人。

所以，真有這麼一天，我建議你做好三件事。

這是一個極具深度的提問。 

如果我是領導人，當一位跟隨多年的夥伴選擇離開我，無論是轉職、轉業、甚至轉變理念，從「領導力」與「人脈經營」的高度來看，我認為最重要的三件事是：

✅ 一、穩住關係，不評斷、不斷裂

✨為什麼重要？  因為一段長期合作後的離開，最容易激起的是情緒性反應。 

但成熟的領導人懂得——「關係比位置重要」。  人可能不再為你工作，但只要關係還在，未來就還有連結可能。

🔑關鍵行動：

1. 人之將走，其言也真，你多了改進的機會。你可以問：「我有哪裡做得不夠好，讓你想離開呢？」
2. 真留不住要給祝福：「做好決定就好，我尊重你的選擇。」
3. 留下關係，而非切斷交情：「我們的緣分，不該因為工作劃句點。」
4. 不散播情緒，也不要求表忠誠：「你不用證明你沒背叛我。」

> 🌱 「離開」不是背叛，很多時候只是彼此成長的必經之路。

✅ 二、深化交接，把人留下，把故事說好

✨為什麼重要？  當有人離開，不代表他「什麼都帶走了」，相反地，他也「留下很多」。  領導者的責任，是讓留下的人，看到這段旅程的價值，而不是陷入失落。

🔑關鍵行動：

– 協助離職者寫一封「傳承信」或「感謝記錄」給團隊。

– 帶著團隊做一次「回顧與致敬」的儀式性動作

– 將他的貢獻具象化（例如：工作流程、SOP、案例等等）

> 🧭 真正領導力不是靠留下誰，而是「即使夥伴離開，也留下了好的文化」。

✅ 三、打造 「離職員工俱樂部」讓離開成為未來的延伸

✨為什麼重要？  現在是「人才流動經濟」，很多人不是永遠為你效力，而是“不同階段互為盟友”。  最強的組織不是只靠留下人，而是能建立「一個離開後還願意幫你說好話的朋友圈」。

🔑關鍵行動：

– 成立非正式或正式的「前夥伴群組」或 「離職員工俱樂部」

– 不定期邀請返場分享、互動或合作

– 給予離職者舞台與光榮感：「你永遠是我們的一份子」

> 🌟 離開是一種轉場，不是告別。真正有智慧的領導人，把『離開』當成關係的第二篇章。

三個具體行動說完後，我跟你說一個我很喜歡的故事。

有個人喜歡一朵玫瑰花，忍不住的就將它摘下來，不就花就枯萎了！後來也有人也喜歡玫瑰花，他沒有選擇把花摘下來，而是讓花在它盛開的環境裡好好地綻放。

這故事，讓我想出了這句話：「愛不是佔有，而是綻放。」

任何一個夥伴在哪裡可以成長的更好，那就應該給予祝福，而不是強留在身邊。

強留卻成長得不好，甚至枯萎了，都不是頂尖領導者應該有的風範。

我認為， 頂尖的領導人不是要留住所有人，而是讓所有人都能好好的成長。

離開若能帶來更好的成長，那應該給予祝福。因為「愛不是佔有，而是綻放。」

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