「成功的領導者必須首先學會追隨。」沃倫·本尼斯（Warren Bennis）「現代領導力理論之父」
我從科學的角度解釋這句話給你聽。
1.社會學的觀點：角色互動與團隊動力
領導者與追隨者的關係是一種動態互動，受到社會學理論的支持。
- 角色理論：每個人同時擔任多種角色（如領導者或追隨者），成功的領導者需要理解追隨者的心理需求與行為模式，這樣才能有效地影響團隊。
- 團隊動力學：領導者必須學會追隨，以體驗團隊中的合作氛圍、感受基層的挑戰，從而建立同理心和有效的領導策略。
例如，研究顯示共情能力（empathy）是高效領導者的重要特質，而共情通常需要從追隨者的角度去理解現實。
2.心理學的角度：鏡像神經元與模仿
- 鏡像神經元（Mirror Neurons）的研究表明，人類通過觀察和模仿他人的行為，能更好地學習和適應社會環境。
- 成功的領導者需要先學會追隨，通過觀察他人如何解決問題或表現出影響力，內化有效的行為模式，從而發展自己的領導能力。
例如，心理學研究支持「學習型領導」（Learning Leadership）的概念，即領導者在成為引導者之前，需透過觀察和學習來建立自己的能力框架。
3.神經科學的觀點：成長心態與領導力
神經科學的研究顯示，大腦具有可塑性（neuroplasticity），而「追隨」的過程有助於激活學習和適應的新神經網絡。
- 領導者在追隨的過程中，不僅能吸收知識，還能磨練自己的決策能力與情緒管理技巧。
- 成長心態（Growth Mindset）理論也強調，領導力不是天生的，而是在不斷學習和適應的過程中發展而來，而「追隨」正是學習的起點。
沒錯！成功不能複製，但可以模仿。
先模仿成功者，人家是怎麼做的，直到愈來愈像了，你也會變成你希望的樣子。
說個NBA總裁蕭華的故事，你就懂。
蕭華（Adam Silver）在年輕時加入了 NBA，擔任律師，專注於聯盟的法律事務和商務談判。
他當時在總裁大衛·斯特恩的手下工作，斯特恩是一位對 NBA 發展具有革命性貢獻的領袖。
斯特恩帶領聯盟進入全球市場，讓 NBA 成為國際化的體育品牌。
蕭華清楚自己在這個龐大的體系中，只是一名普通的「追隨者」。
然而，追隨的過程並不容易。
斯特恩的領導風格極其強勢，他對細節要求嚴苛，並且對團隊成員的期望很高。
蕭華不僅要適應這種壓力，還必須快速學習商務談判、品牌經營和全球化策略。
他曾被要求負責與國際市場的電視轉播權談判，這對當時的他而言，是極具挑戰的任務。
在這個過程中，他一度感到自己只是執行者，無法參與更高層次的決策。
然而，他決定採取不同的心態，將這些挑戰看作是向斯特恩學習的機會。
蕭華在追隨斯特恩的過程中，開始主動觀察斯特恩的領導風格：
- 他學會了如何解決棘手的勞資糾紛，理解如何平衡球員、球隊與聯盟的利益。
- 他學習斯特恩如何將 NBA 品牌推向國際市場，特別是在中國的開拓過程。
- 他專注於提升自己的溝通和談判能力，並努力成為一個「可以解決問題的追隨者」，而非單純的執行者。
此外，他逐漸在自己的工作中加入創新，如引入新的數位媒體合作，並提出更靈活的商務策略。他的貢獻開始被斯特恩和其他同事認可。
多年後，蕭華接替斯特恩成為 NBA 總裁。
他帶領聯盟實施了多項變革，包括對球員行為準則的改革、全球化進一步拓展以及數位技術的廣泛應用。
更重要的是，他延續了斯特恩的全球視野，但融入了自己的柔性領導風格，讓 NBA 在商業和品牌發展中更具人性化與包容性。
蕭華的成功正印證了這句話：「成功的領導者必須首先學會追隨。」
他的每一項領導技能都來自於追隨斯特恩的過程，從模仿到創新，從學習到實踐，最終塑造了自己的領導風格。
你看，蕭華的故事告訴我們，追隨並不是被動的，而是一種主動學習的過程。
透過觀察、模仿和改良，我們不僅能吸取前輩的智慧，還能成為更好的領導者。
正如蕭華所展現的，只有經歷追隨的階段，才能在未來承擔領導的責任。
未來，頂尖優秀的你很可能「演而優，則導」也就是你從保險顧問，變成團隊領導人。
怎麼成為優秀的領導人呢？
你在還沒成為卓越領導之前，你要做的就是跟隨。
若你跟隨的老闆，是頂尖的老闆，那這絕對是一個學習成為頂尖領導人的好機會。
請緊緊跟緊，去看你老闆都做了什麼？
並以他的角度，去思考領導的相關問題。
若你發現你跟你老闆愈來愈像，帶領的團隊自然也會強大，這時，你再加入你的個人風格，其實你不知不覺得，已經成為下一個大家效法追隨的，新領導人風範了。
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