「 我的祖父曾告訴我世上有兩種人：做事的人及居功的人。他告訴我試著成為第一種人，那裡的競爭少很多。」– 英迪拉‧甘地 (印度總理)

說的真好。成就，不是要來的，而是被肯定出來的，做的事情夠多，事情遲早會被看見。

我從工作敬業度的理論分析給你聽。

「工作敬業度（Work Engagement）」是指個人在工作中的心理狀態，表現為對工作的熱情、專注和投入。

它是積極的工作心態，強調個體在工作中展現出的活力、奉獻精神和對任務的專注程度。研究表明，工作敬業度與個人的生產力、創新能力和長期成功高度相關。

1. 工作敬業度的三個核心要素

• 活力（Vigor）：指的是個體在工作中的精力充沛和持久的工作熱情。工作中活力充足的人通常能夠承受高壓，並能持續展現高效工作能力。
• 奉獻（Dedication）：指的是個體對工作的承諾和投入。他們對自己的工作充滿熱情，認為工作有意義並值得投入大量時間和精力。
• 專注（Absorption）：指的是個體能夠完全沉浸於工作中，時間過得飛快，並且不容易分心。

2. 工作敬業度與生產力的關聯

• 提高生產力：研究顯示，具有高工作敬業度的人通常能更高效地完成任務。他們專注於解決問題，將精力投入到具體工作中，而不會因外部因素分心。這種專注使得他們能夠完成更多高質量的工作，並更具持續性地表現出色。
• 創新和創造力：高敬業度的員工在面對挑戰時表現出更大的創造力，因為他們不僅僅專注於完成眼前任務，更樂於思考如何改進工作方法。他們對工作有熱情，因此更願意投入時間和心力在工作中尋求創新。
• 長期成功：專注於工作的成果而非外界的認可，能使人保持長期的動力，這種內在驅動的特質有助於長期成功。相比之下，那些過分追求外部表揚的人，容易在面對挫折時失去動力，導致效率下降。

你看研究，是不是「敬業→專業→樂業」對吧！

不過，要做事不居功，這真是一件不簡單的事。

但，若能確實做到「推功攬過」什麼意思？就是「有過我背，有功你拿」這是很能籠絡人心的。

美國一位知名橄欖球教練保羅·貝爾他就這樣，記者問他為什麼能把團隊帶的好，他是這麼說的，他說：

「如果有什麼事情辦糟糕了的話，那一定是我做的；如果有什麼事情做得還不错的話，那一定我們一起做的；如果有什麼事情做得很好的話，就一定是全體球員他們做的。這是我們能取得比赛勝利的秘訣。」

專注的把事做好，時間與品質，遲早會給你犒賞的。

但，做事後，主動邀功要小心，這很容易變成「勞而怨則無功」，你期待的升遷與更好的報酬，這需要溝通技術與適合的時機點。這以後再跟你說。

其實，做了縱然當下沒有外部肯定或額外報酬，你也是有收穫的，什麼收穫？

1.懷才就像懷孕，夠大了自然被看見。把事做好的同時，也在幫自己累積實力。

2.人在做，人在看。只要你持續做有意義、有價值的事，貴人其實都在默默觀察的，時間長了，你也建構貴人心中的信任，到時候你提拔的機會就更大了。