「懂優化，再行動就不是低水準的重複，而是高水準的演出。」黃國華（作家、講師）
什麼是優化？就是你會在行動後思考，怎麼可以做的更好？自我檢討就是個好方法。
不過，有個方法更好，就是去看看高手怎麼做的。
特別是「讓別人的失敗，變成你的成功之母。」
我一樣先從科學的角度，解釋我這句話給你聽。
這其實就是“迴圈式學習”（Iterative Learning）
“迴圈式學習”是一種學習方法，強調反覆行動與反思來不斷改進和優化行為或技能。
其核心是「試錯法」：個體通過實踐行動，觀察結果，進行反思，然後根據這些反思進行調整，並再次嘗試。
每個學習迴圈都能使個體的行動更精準和高效。
這種方法在解決複雜問題、精進技能、產品開發中被廣泛應用，能有效縮短學習曲線，快速提高成果。
執行步驟如下：
- 行動：進行初步嘗試或行為，獲取第一手經驗。
- 反思：分析行動結果，找出問題或優點。
- 改進：根據反思進行調整和修正行動策略。
- 再次行動：實施改進後的方案，進行下一輪嘗試。
這樣的優點是什麼呢？
- 不斷優化：每次行動後都能根據結果進行修正，逐步接近最佳解決方案。
- 靈活應對：面對新情境和問題時，能夠快速反應和調整策略，避免過度依賴初始計劃。
- 有效縮短學習曲線：學習者通過學習他人經驗或自己的反覆嘗試，減少犯錯次數，加快進步速度。
這就是不斷自我檢討的好處。
不過，這還不最好的，更好的是去看看別人怎麼失敗，這或許更好。
巴菲特的合夥人查理·芒格，就特別喜歡檢討別人的失敗。
因為他認為，別人的失敗，會告訴你哪里有坑，這樣你才能避開它們。
我也特愛自我檢討跟向高手取經。
舉個例，剛創業的時候，由於講的不錯，我幾乎每天都有40分鐘簡報的機會。
開車回家的時候，我總會把當天簡報的錄音檔播給自己聽，聽聽看有哪裡不流暢，贅詞太多，然後隔天修改用詞或說法。
也由於我吹毛求疵的個性，總想讓簡報變得完美無瑕。
如此反覆多年，造就現在，我具備相當不錯的演說能力。
自我檢討沒問題後，那怎麼向高手取經呢？優化，最好也能有方法論。
沃頓商學院教授亞當格蘭特提供兩個建議。
1.警惕偽命題
也就是你需要問自己，跟優化真正直接相關的問題。
舉個例，我以前做保險，業績跟同儕差好遠，我總問「是不是我不夠努力呢？」於是我花更多時間工作，結果造成彈性疲乏，累更累，還沒時間進修成長自己。
「差好遠」的關鍵，不是努力不夠，而是方法論不對跟尚未建構好品牌。
2.建立科學家的思考模式
什麽意思？就是，不讓你的想法，成為你身份的一部分。
科學家知道，自己持有的每一個觀點，都是一個等待檢驗的假說。
他們的每一個決定，都是一個實驗。
簡單講，就是知識的折舊率很高，你必須保持科學精神，去看看高手們現在是用什麼方法處理你現在碰到的問題。
只要懂得自我檢討跟向高手取經，你的再行動，就不是低水準的重複，而是一次又一次高水準的演出。
