「有時候做對的事而輸，比做錯的事而贏還要好。」– 東尼·布萊爾 (前英國首相)
在一群羊前面橫放一根木棍，第一隻羊跳了過去，第二隻、第三隻也會跟著跳過去；這時，把那根棍子撤走，後面的羊，走到這裡，仍然像前面的羊一樣，向上跳一下，儘管攔路的棍子已經不在了，這就是所謂的“羊群效應”也稱“從眾心理”。
看似很多人都在做的事，不一定是對，這很可能就是因為”羊群效應”的影響，讓你感覺跟著做，是正確的決定。
除非你是保險業的新秀，不然要成為頂尖保險顧問，你是需要有「辯證思維」的。
我很喜歡哈佛前校長吉爾平·福斯特說：「教育的目標是確保學生能辨別，有人在胡說八道。」當你懂的愈多，你被騙的機率就愈少。
事實上從科學的角度分析，他的話也是成立的。
1.道德決策理論：
- 根據道德決策理論，個體在面臨選擇時，應考慮行為的道德影響。研究表明，當個人或組織選擇道德行動而非僅僅追求短期利益時，儘管可能在短期內付出代價，但從長遠來看，這樣的行動能夠建立信任和聲譽，並帶來持久的成功。
2.長期效益（Long-term Benefits）：
- 心理學研究表明，做出正確的道德選擇有助於增強個人的內在滿足感和心理健康。
即使短期內未能取得成功，這種選擇能夠促進長期的幸福感和社會價值，最終可能帶來更大的成功。
3.角色模範與社會影響：
- 做對的事，即使在短期內失敗，能夠為他人樹立積極的榜樣，促進社會中的正能量傳遞。
這種行為不僅能夠強化個人或組織的道德聲譽，還能夠影響整個社會的道德標準。
就像「以德報怨」這句話，以前我還小，不懂為什麼別人對我不好，我還要對別人好呢？後來我懂了，別人對我如何，我不能控制；我怎麼對別人，這是我能控制的。
「我何要因為別人的行為，影響我應有的行為呢？」
我做對的事，對內，我能培養好的心態；對外，我能樹立好的榜樣。
說個堅持做對的事的品牌故事，
在1929年的某個灰濛濛的倫敦早晨，約翰·斯賓塞·路易斯站在他父親創立的商店前，深思著。
他的父親創建的這家商店，業務蒸蒸日上，但約翰對這一切並不滿足。
他親眼目睹了工人們的辛苦勞作，卻發現他們所得的回報遠不及他們的付出。
「這不對，」約翰喃喃自語。
「這些辛勤工作的人，應該分享公司的成果，而不僅僅是為他人工作。」
於是，約翰做了一個大膽的決定：他將公司轉變為一家合夥制企業，所有員工都是公司的合夥人，並分享公司的利潤。
這一決定並非沒有風險——放棄傳統的股東利益最大化模式，將可能導致公司短期內的利潤下降，但約翰堅持認為，這是「做對的事」。
隨著時間的推移，約翰的這一決策開始顯現出它的力量。儘管在某些情況下，約翰·路易斯合夥人公司放棄了一些短期利潤，因為他們選擇支持更高的員工福利、更可持續的供應鏈，甚至拒絕了某些高利潤但不符合道德標準的供應商。
公司內部的決策會議並不總是順利進行。
有一次，當面臨一個重大供應商合約的選擇時，會議室內的氣氛緊張，公司的高層主管們爭論著是否該放棄這個合約。
「我們的員工會怎麼想？」約翰堅定地問道，「如果這筆錢是他們的呢？我們能用這些錢支持那些需要幫助的人，而不是僅僅為我們自己。」
最終，約翰說服了董事會，他們選擇了拒絕這個合約，儘管這意味著公司將失去一筆可觀的利潤。
多年後，約翰·路易斯合夥人公司憑藉其對員工和社會的承諾，成為了英國零售市場上一個不可撼動的品牌。
消費者對該品牌充滿信任，員工們則為自己是公司的一部分而感到自豪。儘管公司曾因為堅持道德標準而放棄了一些短期利潤，但長期來看，這一選擇反而為公司贏得了穩定的增長和持久的成功。
根據《星期日時報》2010年數據，它是英國第三大私人集團。
我很認同布萊爾首相說的，做錯的事，有時候真的能贏，但這種贏，很可能是曇花一現，甚至是捨本逐末的症狀解。
做對的事而輸，但只要繼續堅持，短暫的輸，卻能幫你贏得長期成功的根本解。
