
「慷慨不是你把我比你更需要的東西給我,而是你把你比我更需要的東西也給了我。」黎巴嫩詩人 紀伯倫
真要做到,還真是不容易,而這種慷慨卻能在流浪漢上看見。我帶妳看一個真實案例。
一個美國街頭實驗,Johal將一百美元偷偷塞給躺在路邊的一個流浪漢,流浪漢醒來發現後大為驚喜。
接著Johal走到流浪漢旁邊坐下,拿著電話說自己的女兒生了重病,他卻沒錢可以醫治。
流浪漢聽到之後對他說:「我有一百元,你可能比我更需要這一百元。」就把一百元給了Johal,Johal當場感動的眼淚快噴出來了。
之後Johal告訴流浪漢,這是個實驗,並給了他五百美元。這下換流浪漢眼淚要噴出來了。
為什麼流浪漢願意把自己也很需要的一百元讓出來呢?我認為有這三個重要原因:
這三個因素共同作用,塑造了這個流浪漢願意讓出一百美元的慷慨行為。
看完案例,你要學這個流浪漢身上的三種因素,不要學當流浪漢。而且,慷慨的人,往往也是能成大事的人。
我從兩個學術角度分析給你聽。
例如當年我的老闆,她雖然表達力不佳,但她對工作的投入度確實無人能及,所以讓我心生佩服。
沒錯,人脈的本質是「利他」,先求幫助別人,再求別人幫助。
詩人說的慷慨,將自己更需要,給予需要的人,這種慷慨,我認為必要性不大。
就像,你給客戶的時間,永遠比給家人多,我認為這就本末倒置。
不過,慷慨、大方,這我是非常認同的。特別是用在公司經營、組織發展。
古話說「財聚人散,財散人聚」你要人,還是要錢?沒有人,你能賺的錢有限。
況且,中國人說「一命、二運、三風水、四讀書、五積德」慷慨大方的給予,我覺得就像積德,或許不是立刻回報,但回報總會在你的生命中的某個時刻,為你帶來驚喜。