「如果你能鼓舞別人擁有更多的夢想、學習更多、行動更多及改變更多，你就是一位領導者。」西蒙·斯涅克（Simon Sinek）勵志演說家

 

西蒙·斯涅克的這句話捕捉到了領導力的核心精神，沒錯！領導力不僅是指派任務或管理團隊的能力，更重要的是能夠激勵和啟發他人。

 

透過鼓勵他人擁有夢想、促進學習、推動行動和引導創新，領導者能夠使團隊或組織達到更高的目標。這種影響力絕對是衡量領導成功的重要標準。

 

例如，在公司，優秀的領導者會創建一個環境，讓員工能夠不斷進步和創新，從而推動整個公司的成長和成功。在非營利組織中，領導者通過鼓勵志工和員工採取行動來解決社會問題，也的確需要這種能力。這種能力讓領袖們在各自領域內成為真正的改變推動者。

 

不過，要達到持續性的改變，你不能總是逼，你需要鼓舞，鼓舞的本質，就是激發善意；也就是讓聽者發自內心。一切非鼓舞的行動，都難有延續性。

 

沒有延續性，就是沒有“有效改變”最需要的“時間”，很多乍看之下的改變，都是曇花ㄧ現。

 

頂尖優秀的領導者，都深諳這道理，所以很懂的用鼓舞，取代說服。怎麼鼓舞你的夥伴呢？請做好這五點。

 

 

1.**確定共同的目標與願景**：領導者需要明確並傳達一個激勵人心的共同願景，這個願景應該能夠讓團隊成員感受到自己的工作有著更高的目的和價值。

 

例如，你設定的團隊願景是，某某公司中的哈佛大學。哇！哈佛耶，這頭銜就能激勵讓加入的每個團隊夥伴引以為榮，未來若離開團隊，能開拓榮譽分校，或帶著能力創業成功。

 

 

2.**激發內在動機**：了解並激發團隊成員的內在動機，讓他們明白自己的貢獻如何與個人的職業目標和個人成長相結合。

 

例如，你的夥伴對於活動主持充滿熱情，你就可以讓他多參與會議主持工作，讓其工作直接對應其個人價值觀。我就是這樣，當年我的主管，就幫我推薦主持海外頒獎典禮的主持工作，不但激勵我的興趣熱情，也激勵我的工作動力，我也不負所托，主持與競賽標準都入圍。

 

3.**提供支持與資源**：給予團隊成員必要的工具和資源，讓他們能成功完成任務。這包括適時的培訓、技術支持以及足夠的時間和資金。

 

例如，提供定期的專業培訓和學習研討會，幫助夥伴提升專業技能並應對新挑戰。

 

 

4.**建立信任和透明溝通**：維持開放的溝通管道，讓團隊成員能夠自由表達想法和顧慮，同時確保信息透明和公正的反饋。這可以通過定期的團隊會議和一對一的座談會來實現，其中領導者需展示誠意和開放性，聆聽夥伴的意見和建議。

 

 

5.**表揚與肯定**：對於團隊成員的努力和成就給予認可和表揚，可以顯著提升士氣並增強動力。這不僅包括公開的表揚，也包括私下的鼓勵和支持。例如鼓勵夥伴參與公司或國際獎項競賽，接受頒獎，或是在團隊會議中，你即時的表揚也是。

 

我認為，做好這五點，你就能鼓舞別人擁有更多的夢想、學習更多、行動更多及改變更多，同時你也能成為一位優秀卓越的領導者。