
1.案件來源:管轄區客戶
2.客戶背景:藥廠老闆
3.耕耘期間:112年11月至今
4.客戶參加過單位什麼活動? 目前沒有
5.業務員前置跟顧客互動的相關資訊說明?
藥廠老闆只有一個女兒,之前有幫女兒整理保單。
偶爾早會結束會去找藥廠老闆喝茶聊天,經常的時候,都看到老闆在跟去往事的人聊天,有國稅局的,有警察、有房地產業務,有老師,有在廟里工作的,我經常是去聽藥廠老闆跟別人聊天,偶爾能插上幾句話,但我感覺藥廠老闆雖然認識的人很多,但他給人的感覺一點點勢。
有一天下午,我送家人自己綁的粽子過去給他,剛好沒有其他人,他有閒聊到他準備退休,本來藥廠的股份都賣掉了,希望女兒沒有要接,然後他有因為提到他在銀行買了200萬的銀行商品,但我不確定是要還是台幣,但他說這是跟藥廠買的
6.客戶曾經購買過的險種(或和業務人員購買過的險種)?
幫女兒規劃「三倍醫靠」M30和生命手術實支實付
7.想要的方案是?
萬美利
8. 業務員目前洽談狀況?
藥廠老闆目前剛賣掉藥廠股份,有追加資金,客戶想買比較划算的商品,但目前我還不確定對老闆來說叫什麼划算,但我覺得萬美利很適合他做資產規劃,有約好的明天要聊聊
9.洽談卡關的問題點?
不確定老闆會不會也想買農地,還是說有可能買建地,就是希望萬美利可以滿足他的需求
10.業務員要問老師的問題是什麼?
藥廠老闆只有一個女兒,目前剛賣掉藥廠股份給另一個藥廠,他說他現在在交接,最快今年就會退休,我能如何幫他規劃退休金的運用,讓他覺得是划算的?
好!非常高興很快就收到你的提問了。
你的大腦,加上我的大腦,聯想出思考的對策,肯定可以幫助提升行銷的正確性,與成交的精準度的。
若再學會的「雷龍式銷售」哇!那絕對是如虎添翼的。
接下來,我提供對策給你參考。
藥廠老闆型客戶,是典型的「關係導向+資產轉型期」的高資產自營商。
他的關鍵特性包括:
– 剛結束事業生涯,資金進入流動期,尋求資產再配置
– 女兒未接班 → 有傳承安排潛在需求
– 銀行商品未滿意 → “划算”是估值判斷,非純粹報酬率
因此,我建議你從以下三個角度切入:
你要幫忙思考「退休後的錢,要扮演什麼角色?」而不是只看報酬率。
資產角色 | 問題引導 | 商品價值切入 |
傳承物品金 | 鈔票是給女兒的嗎?你希望她怎麼用? | 萬美利可設定受益人,避免日後遺產爭議 |
退休金 | 您希望在退休後賺錢,帶給您某種安全感嗎? | 可搭配祝壽金或現金價值提領機制,設計美元 |
預防稅務衝擊 | 你知道如果直接現金贈與會超過244萬,要課贈與稅嗎? | 保單達分年給付與稅負分散效果 |
專案 | 土地 vs 萬美利(國泰)比較 |
流動性 | 土地:低,難變現 萬美利:中高,可領取現金價值或祝壽金 |
稅務風險 | 土地風險:有土地文化遺產、遺產稅 萬美利:可分年規劃、降低贈與稅風險 |
傳承難易 | 土地:分配困難,易爭產 萬美利:設定受益人,傳承明確 |
市場波動 | 土地:高波動,受地點與政策影響 萬美利:波動低、飼養穩定 |
使用彈性 | 土地:不可靈活動用 萬美利:可做生活費、退休金使用 |
➡建議說法:
“暫時退休金若能同時滿足您自己與女兒未來的使用需要,才是划算。保單不只是存錢,其次是您退休後的財務安全網,讓女兒照顧您的照顧與安排。”
你可以這樣開場對話:
「老闆,現在的錢如果是你女兒的,你會希望她怎麼收到的?
是補稅後、可以用的錢嗎?還是需要自己慢慢處理銀行、土地、資產轉名問題?」
傳承設計比較:
– 土地:有潛在爭議、難變現、難分配
– 銀行商品:現金為主,但無節稅設計
– 保單:有受益人設定、節稅設計、情感連結(祝壽金)
步驟 | 行動建議 |
第一步 | 問老闆「短期錢是要自己用還是女兒?」釐清資金角色 |
第二步 | 利用「土地 vs 萬美利」比較表,引導他思考流動性與傳承價值 |
第三步 | 提出「現金價值+傳承設定+稅負分散」三合一解決方案,讓老闆定義什麼叫「划算」 |
記住:三流銷售商品;二流銷售服務;一流銷售自己。你要讓對方明白,你是在幫助這個老闆的家庭建立資產傳承的秩序與安全感。
當客戶來你不是要他買保單,而是幫他做未來的安排,他自然會相信你的建議。
補充:我附上買賣農地、建地的分析給您參考,快跟客戶訴求看看吧!以下是「買賣農地、建地」的優化整理,以及主要的法規遵從,讓您一目了然:
法規名稱 | 條文重點 |
《土地法》第三十條 | 私人限制達到農地整體目標不可超過20 |
《農業發展條例》 | 限制農地農舍分離轉移、農業利用要求 |
《都市規劃法台灣省實施細則》第30條 | 規範農地變建地後之建遮蔽率、容積率、層高等 |
《土地增值稅法》、《土地稅法》 | 定義增值稅、地價稅課徵機制與優惠條件 |
《國土圖畫法》 | 自2025年起,依功能分區嚴格控制農地使用與變更 |
期待盡快再次收到你的提問!
雷龍式銷售 黃國華
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