小故事

我有一個夢想。這個夢想是深深紮根於美國的夢想中的。

我夢想有一天，這個國家會站立起來，真正實現其信條的真諦：「我們認為這些真理是不言而喻的：人人生而平等。」

我夢想有一天，在喬治亞的紅山上，昔日奴隸的兒子將能夠和昔日奴隸主的兒子坐在一起，共敘兄弟情誼。

我夢想有一天，甚至連密西西比州這個正義匿跡，壓迫成風，如同沙漠般的地方，也將變成自由和正義的綠洲。

我夢想有一天，我的四個孩子將在一個不是以他們的膚色，而是以他們的品格優劣來評價他們的國度裡生活。

我今天有一個夢想。

我夢想有一天，阿拉巴馬州能夠有所轉變，儘管該州州長現在仍然滿口異議，反對聯邦法令，但有朝一日，那裡的黑人男孩和女孩將能與白人男孩和女孩情同骨肉，攜手並進。

我今天有一個夢想。

我夢想有一天，幽谷上昇，高山下降，坎坷曲折之路成坦途，聖光披露，滿照人間。

這就是我們的希望。我懷著這種信念回到南方。有了這個信念，我們將能從絕望之嶙劈出一塊希望之石。有了這個信念，我們將能把這個國家刺耳爭吵的聲，改變成為一支洋溢手足之情的優美交響曲。

有了這個信念，我們將能一起工作，一起祈禱，一起鬥爭，一起坐牢，一起維護自由；因為我們知道，終有一天，我們是會自由的。

讀完這一段，你有沒有跟我一樣，寒毛豎立，深深受到感動呢？若有的話，不用意外，這是20世紀由137位學者評價第一名的演講，由馬丁路德金恩博士在1963年在林肯紀念館所做的演講，叫「我有一個夢想」其中我非常喜歡的一段話。

他發表完慷慨激昂又極具說服力的演說後，可以說震撼了整個美國；當時美國總統肯尼迪隨後就對金恩說，「我也有一個夢想。我的夢想是讓新的民權法案儘快在參眾兩院通過。」隨後不久，金恩博士跟總統，都被暗殺！但也因為兩位的犧牲，更快地促進了《民權法案》通過，將人權還給黑人。

 

擁有榮耀感的員工不同凡響

所以說，英雄不好當對嗎？妳說：「英雄我是肯定當不了，因為我是女生。」好的我懂！好啦！這個故事，我也不是要你學怎麼當英雄，而是我要與你分享，怎麼圓夢。

繼上一篇與你分享，黑人最後可以爭取回自己的基本人權，靠的不是勇氣，而是紀律；而在紀律的更上一層，還有一個更重要的影響力，就叫做榮耀感。

若你可以藉由榮耀感的影響，那進而產生的動力，也會更強大。怎麼設計榮耀感呢？我藉由《強力瞬間》這本書裡面所說的方法與你分享。

最簡單的榮耀感設計，就是在平時多給別人認可。作者希思兄弟提到，在過去幾十年中有許多項研究，問員工什麽是能真正激勵你好好工作的事情，答案中排第一的永遠都是“自己的工作得到別人的認可”尤其得到老板的認可。

如果你是一個老板或者老師，對你來說，認可手下人的成績可能是舉手之勞，而對於被認可的人來說，這就是一個非常重要的榮譽，甚至都可能是他一生的轉折點。

但是調查表明，有80%的老板聲稱自己經常表揚下屬，而只有20%的下屬表示他們經常能得到老板的認可。這個局面是老板給員工的認可遠遠不夠。

看到這裡，若你是主管、經理的話，有沒有快點自我反省一下？若真是這樣，那你就要更認真看一下底下大師四點建議。

 

1. 認可必須是經常性的。

不是半年一次也不是一個月一次，最好是每周甚至每天都有，要隨時隨地發現員工做得好的事情立即表揚。

這我相當認同，其實這跟教育孩子一樣，例如拿到98分的成績單，應該肯定的是98分，不是問：「你那兩分那裡去了？」。「有發現美的眼睛」還不夠，還要有「說出來的立即」。

2. 表揚要真誠，最好是個人對個人。

體系化評選是看業績和指標發獎金，而個人的認可完全可以搞成社交互動。

這也的確，人家沒有功勞，你也應該看到人家的苦勞；肯定苦勞，也會讓同仁感受到被關心、體恤，回復鬥志也會比較快速。

3. 要具體。

比如在公司例會中把一個具體的員工幹的一件具體的事兒，拿出來當典型公開表揚。

這也是必須的。我聽劉燦樑老師演講說過，當年孝莊文皇后在小康熙登基當皇帝的時候，特別這樣告訴他，說：「大臣都是讀書人，有錯不要當眾批評，但有功，則要立刻公開表揚。」老師說，這樣叫做「強化」，可以讓對方更願意繼續做好。

好的，如果你能做到以上三點，員工就會很有榮譽感，而有榮譽感的員工做事就會非常不同。那自己怎麼設計，下一篇再與你分享。

 

 

 

 

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