小故事

有一次黑幼龍（卡內基訓練大中華區負責人）拜訪一家公司的董事長，在董事長辦公室聊天時，一位同仁進來很恭敬地請董事長簽署文件，簽完之後就離開辦公室。

離開後黑幼龍說：這同仁很有禮貌喔！

董事長說：他來我們公司十年了。

黑幼龍說：十年了，那他的資歷相當深了。

董事長說：並沒有！

黑幼龍很好奇的問：為什麼？

董事長說：他雖然來十年了，但他有的只是十次一年的資歷。

黑幼龍立刻懂了，原來這個同仁雖然進公司十年了，但這十年來，除了資歷加深了，但是經驗、技術、知識、智慧卻停留在第一年的所學；上班十年只是將所學重複了十次而已。在業務生涯中，有沒有人這樣呢？妳說：「當然有呀！很多人隨著從業年資變老了，但卻沒有隨著時代、趨勢的改變而進步。」哈！這正是我常說的「人是一定會變老，但不一定會長大」的道理是一樣的。

如何”刻意練習”來成就自己

延續上一篇與你分享，透過刻意練習，可以改變人的大腦結構，只要方法正確，你也可以成為想要成為的你，但必須用對方法才有可能，本篇繼續與你分享，怎麼樣刻意練習，成就想要成就的你。

上面黑幼龍的案例，從故事中，你一定看到那個做了十年的員工，為什麼董事長會說，他只有十次一年的資歷？因為他非常可能只是墨守成規的在自己的工作崗位上，只求安心、安全的把事情做完，並不主動的想要精益求精的把事情做好。有很多好的企業，真的會因為員工，沒有功勞也有苦勞，為了肯定苦勞，依然提供一定的保障。

可是這種企業一旦面臨二代承接、轉型或是企業危機時，這種墨守成規的員工就將岌岌可危，因為苦勞不是企業付錢要你來的原因，企業要的是有功勞的人。

而在成為頂尖的業務員，當然首先要摒除掉的就是沒有意願的人，若有心想讓自己更傑出的話，方法其次，你得先修正對於練習的認知誤區。

「第一種誤區，是覺得練習可能沒有太大的用處，能力主要受基因限制。有人會說“我不擅長和數學打交道”“我空間想象能力比較弱”“我不認路”“我沒辦法做得更好”……可是作者說，其實任何人都可以通過正確的訓練來改變自己，關鍵是要有正確的心態。」《刻意練習》

「第二種誤區，是認為只要練習的時間足夠長了，能力就慢慢好了。但是作者說，如果做的時間足夠長就會足夠好的話，那麽就不會有那麽多街邊下了很多年棋，但是棋藝還是很差的臭棋簍子了。事實上以完全相同的方式一而再再而三地做某件事情，並不能提高成績和表現，它有時候還會讓我們停滯不前，並且使能力水平緩慢下降。」《刻意練習》

「第三種練習的誤區，是認為只要努力，足夠刻苦勤勞，就能提高成績，就會更加優秀。比如，我要成為一個更優秀的經理，我要想賣出更多的產品，我要讓團隊合作更緊密，那麽我就要更加倍地努力。可是作者說，除非你有專門的恰當的練習方法，否則即使加倍努力也不會有太大的進步。想想我們上學的時候，一定有那個最勤奮、最刻苦、最努力的坐在角落的同學，每天不停地加倍學習，可是每次考試下來成績都很糟糕。」《刻意練習》

「有效的練習，不等於長時間的練習，也不等於重覆的練習，只有正確方法的練習才能真正有效。那什麽樣的練習方法才算有效的呢？」 《刻意練習》

什麼樣的練習方法，下一篇再與你分享。

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