從零售到批發的徵員關鍵(下)
徵員方式也要與時俱進，快餐時代的來臨，人員有更多方式可以去互相比較，
徵員如果沒有技巧，帶人沒有方式，不具備領袖資格，那你就只能孤苦伶仃的一個人奮鬥。
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- 從零售到批發的徵員關鍵(下)13
- 2.1徵員第十三集-聽話照做的年代已經過去，你要留住好人才，你就必須具備『開放思維』10 Minutes
- 2.2徵員第十四集-提升夥伴能力的同時，還能有效提升幸福感，才是最佳的「協助思維」10 Minutes
- 2.3徵員第十五集-以身作則，不是帶領團隊的最好辦法，是首要方法。10 Minutes
- 2.4徵員第十六集-站在飽和期，投資匱乏期，你才能帶領團隊再創顛峰的「第二曲線」10 Minutes
- 2.5徵員第十七集-藉由衝突去發現問題，一起找到彼此可以更好的地方，衝突有意義、有價值的，這種衝突就叫做「健康的衝突」10 Minutes
- 2.6徵員第十八集-任何衝突都會有這四種模式，分別是「競爭、迴避、妥協、合作」10 Minutes
- 2.7徵員第十九集- 「用知識賺錢，容易“累則不愛”；但用熱情圓夢，則會“愛則不累”」這就是你能長期堅持的首要條件。10 Minutes
- 2.8徵員第二十集-想要找到好人才，你要懂得「343法則」與「招、養、獵」策略10 Minutes
- 2.9徵員第二十一集-要能有效的運用人才，你可以借鏡阿里巴巴集團的「人才盤點策略」10 Minutes
- 2.10徵員第二十二集-不是團隊大了才開始有「願景、使命、價值觀」，是一開始就有「願景、使命、價值觀」團隊才會大。10 Minutes
- 2.11徵員第二十三集-打造以「當責、創意、榮耀」為核心，為你的團隊注入靈魂。10 Minutes
- 2.12徵員第二十四集-將光環讓給夥伴，不斷讓夥伴產生成就感，又當個推功攬過的領袖，你的夥伴叫他不愛你也難。10 Minutes
- 2.13徵員第二十五集-在日常生活中領導自己的能力，是對領導別人能力的最好證明。10 Minutes
