「不是沒有人才，而是你的價值觀，沒有成為吸引人才的磁鐵。」黃國華（作家、講師）

團隊領袖，常見兩大難題：

ㄧ、「走人大於補人」人進得來，卻留不住

二、「有了團隊卻沒有省下更多時間，反而更忙碌。」也就是管理學中的「背猴子理論」。

背猴子理論是什麼？

簡單來說：

「猴子」代表一個待解決的問題或任務。

當部屬把問題拋給你，你接手後主動處理，這隻「猴子」就跳到了你背上。

久而久之，你背滿了猴子、忙得團團轉，反而部屬輕鬆無事做，導致效率低落、責任錯位、你這個主管過勞死。

這是制度設計問題嗎？

可能不是，更根本的，是你缺乏一張「決策地圖」。

讓我們來拆解：什麼是決策地圖？它是一張由內而外、層層對齊的路線圖。

最內層是你的”核心價值觀“，往外是”長期願景“、”中期策略“與”近期行動“。

真正的領導，不是做很多決策，而是做”一致性的決策“。

缺了地圖，就容易走偏。

怎麼用在工作上呢？

一、走人大於補人

這不是招募問題，而是”價值觀沒對齊“。

你用獎金、制度吸引人，卻沒檢查對方是否認同你的理念。

當組織裡充滿不同價值觀的人，表面熱鬧，實則各自為政，容易內耗，留不住人。

怎麼辦？

建議三點：

1.調整增員簡報，加入你的信念與價值（例如：誠信為本、家庭平衡、持續學習）

2.面談過程中，用情境題或經驗分享，看是否能與對方產生共鳴

3.以價值觀為篩選機制，不只為了人數，更為了”文化一致性“。

二、人更多，卻沒有更輕鬆

這不是時間管理問題，而是”缺乏長期願景，導致無法判斷要事與瑣事“。

一位沒有清晰願景的領導人，會被團隊的情緒與問題牽著走，每天都很忙，卻沒真正前進。

怎麼辦？

建議三點：

1.寫下你三年後想成為怎樣的領導人？你的組織要長成什麼樣子？

2.根據這個願景，規劃每季目標、每週關鍵任務，聚焦在能讓你”從打工仔變設計師“的任務上。

3.你的時間更珍貴了，不僅僅你自己使用，你還要用來協助夥伴，所以你更應該知道什麼你親自做，什麼不值得做，或是應該授權讓夥伴來做。

最後，我認為，一個真正有磁性、吸引力的領導人，是能把價值轉化成地圖，除了吸引對的人，也能帶團隊走更遠。

就像小米創辦人雷軍所說「別用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰。」有了明確的決策地圖，就像有了清晰的戰略，你要帶團隊到達什麼高度，你是很清楚的。

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