「如果你把一個人壓在下面，你就得有一部份在下方壓著他，這意謂你將無法完全高飛。」– 瑪麗安‧安德森 (歌劇歌手)
這句話，讓我想起這兩個故事。
第一個故事：
某天，一個早餐店老闆，被一個闖入的劫財搶匪殺死了，家屬氣憤難耐，為了追兇，給了死者穿上紅衣紅褲，要死者死也不能放過兇手。
多年後，家屬回憶前這件事，感到相當後悔，說：「人都死了，我們都不讓死者安息。」
第二個故事
有一個教授在晨跑的時候被一位剛出獄的受刑人刺殺身亡，她的妻子得知之後，立刻到他身旁跟他說：「你好好的走，放過那個人，家裡還有我，一切交給我喔。」
這是兩則真實故事，一個全家族後悔，一個選擇原諒那個兇手。
為什麼教授的妻子選擇原諒呢？
因為無論再怎麼難過，事實已成定局，若選擇憎恨，不就是等於二次受傷嗎？帶著恨意，不但不舒服，還非常的消耗。
其實，從科學的角度，也的確如此。我分析給你聽。
在社會心理學中的有一個「權力動力學」和「相互依存性」理論。
▶權力動力學（Power Dynamics）
所謂權力動力學指的是個體或群體之間的權力分配和使用方式。當一個人或群體擁有權力時，他們往往會影響其他人的行為、思想和決策。在這種背景下，權力的濫用和壓制行為常常出現，這會導致負面的結果。
- 權力的不平衡：
當一個人試圖通過壓制他人來提升自己時，他實際上創造了一個不平衡的權力結構。在這種結構中，被壓制的人可能會感到挫敗、恐懼和不滿，這會降低整個團隊的士氣和生產力。權力的不平衡還可能導致「反抗」和「消極怠工」等行為，這些行為進一步削弱了領導者的權威和團隊的凝聚力。
- 權力動力學的束縛：
壓制他人的人往往需要花費大量的時間和精力來維持這種壓制狀態，這意味著他們無法專注於自我提升和創新。這種控制行為也會帶來心理壓力和道德困境，使得領導者無法全心全意地發揮自己的潛力和創造力。
▶好，再來看相互依存理論（Interdependence）
相互依存性指的是個體或群體之間相互依賴、共同協作以達成目標的關係。在這種模式下，合作和支持是關鍵的元素。基本有兩個好處：
- 積極的合作：
當團隊成員之間相互合作時，他們可以共享資源、技能和知識，這會提高問題解決的效率和創新能力。
合作還能增強成員之間的信任和支持，這有助於形成更強大的團隊凝聚力和工作滿足感。 - 相互支持的力量：
研究表明，積極的社會支持可以減少工作壓力，提高心理健康水平，這對於個人和團隊的長期成功至關重要。相互支持還能鼓勵個體追求更高的目標和挑戰，因為他們知道在需要時可以依賴同事的幫助和鼓勵。
看完理論，你就明白，為什麼傳統的權威式領導式微，僕人式領導興起了，對嗎？因為靠權威打壓別人來成就自己，是沒辦法讓優秀的領導人潛能完全釋放的。
正如 瑪麗安‧安德森 所說「如果你把一個人壓在下面，你就得有一部份在下方壓著他，這意謂你將無法完全高飛。」
你失去的不僅僅是你能力的完全發揮，領導人還可能失去寶貴的團隊相互依存性，這損失更大。
