「當我們達陣一個里程碑後，一種隱隱約約的資格感，便開始侵蝕我們的意志。球隊視優異為其特質及權利，而三心二意的努力變成習慣，並削弱冠軍的力氣。」– 帕特‧萊利 (籃球教練)
的確！勝利帶來的資格感，非常容易讓你產生驕傲與自滿，不可一世的態度更容易讓你樹敵了而不自知。
全壘打王 王貞治曾說：「當我就讀早稻田實業高中一年級時，完封日本大學的球隊，我開心地把手套拋向空中，結果被哥哥罵。」
哥哥說：「你有沒有想過輸球人的心情？」
從此以後我就藏起自己的情緒，即使擊出全壘打，也笑得很含蓄，避免太刺激對方。
你看，自大、驕傲，是絆腳石，是會阻礙你成長的。
我從學術的角度分析給你聽也成立的。
在人類心理學中的一個重要現象，即「成就定型效應」。
這一效應指的是當個體或團隊達到一個重要目標或里程碑後，容易陷入自滿，認為自己的成功是理所當然的，這種「資格感」會削弱其進一步努力的動力。
1.自滿與資格感（Complacency and Entitlement）：
當人們達成某個目標後，可能會覺得自己已經證明了實力，因而理應享有成功帶來的好處，這種感覺稱為「資格感」。
這會導致他們的努力程度下降，因為他們不再感到需要像以前那樣全力以赴。
2.成就動力理論（Achievement Motivation Theory）：
根據心理學家大衛·麥克利蘭（David McClelland）的成就動力理論，人們在達到某一成就後，若缺乏新的挑戰和目標，他們的動力可能會逐漸減弱。
這種動力的減退，會導致其工作效率下降，並可能引發習慣性懈怠。
3.自我滿足的陷阱（Self-Satisfaction Trap）：
當人們達到一定的成功後，往往會陷入「自我滿足的陷阱」，即認為現有的努力已足夠，這會使得他們在面對新的挑戰時缺乏應對的積極性和韌性。
我來說一個，美國紅襪隊「從打破詛咒到自滿的陷阱」的故事
波士頓紅襪隊（Boston Red Sox）是美國職業棒球大聯盟（MLB）中最具歷史和傳統的球隊之一。
然而，這支球隊曾經背負著「貝比·魯斯詛咒」的陰影，該詛咒源自1920年球隊將傳奇球星貝比·魯斯（Babe Ruth）交易給紐約洋基隊後的長期失敗。
此後的86年間，紅襪隊始終無法贏得世界大賽冠軍。
2004年，紅襪隊終於打破了這一詛咒，成功贏得了世界大賽冠軍。這場勝利標誌著球隊歷史上的一個重要里程碑，並且使整個波士頓以及全球的紅襪球迷陷入狂歡。
然而，隨著這一歷史性成就的實現，紅襪隊逐漸陷入了自滿的陷阱。
在2004年奪冠後，紅襪隊面臨著許多球隊在達成重大成就後所共同面臨的挑戰——如何保持對成功的渴望和競爭力。
對於紅襪隊來說，自滿逐漸在球隊中蔓延開來。
- 球員表現與團隊凝聚力的下降：
2004年世界大賽的勝利讓球隊和球員們感到滿足，並認為這樣的成功可以輕易重複。這種資格感導致了一部分球員和管理層在隨後的賽季中缺乏足夠的專注和努力。球員的表現出現了起伏，團隊的凝聚力也開始下滑，這使得球隊在隨後的比賽中未能保持高水準的表現。
- 球隊管理上的問題：
在奪冠後，球隊管理層面臨著如何維持長期成功的挑戰。然而，部分決策和戰略上的失誤進一步加劇了球隊的波動。包括一些球員的合同談判、教練的選擇以及戰術安排，都受到了一定程度的自滿影響，導致球隊整體表現未能達到預期。
- 競爭對手的崛起：
在紅襪隊奪冠後，其他MLB球隊也不斷進步並加強實力。相對而言，紅襪隊在這一時期的投入和創新不足，導致他們未能在競爭中繼續領先。
這種自滿情緒直接影響了紅襪隊在隨後幾個賽季中的表現。
儘管紅襪隊在2007年再次贏得了世界大賽，但這段時間的表現起伏不定，並未能延續2004年那樣的強勢表現。
球隊的這段歷史成為了其他體育隊伍的一個典型教訓，提醒著他們在達成重大成就後，必須持續保持對成功的飢渴感，並警惕自滿情緒的侵蝕。
也就是說，紅襪隊在2004年奪冠後的自滿，削弱了他們作為冠軍隊伍的競爭力，導致其在隨後的比賽中未能保持穩定的高水平表現。
這個案例很好地印證了帕特·萊利的觀點，即達成里程碑後的自滿可能侵蝕團隊的意志，並削弱他們保持成功的能力。
我認為，真正的頂尖的保險顧問，只能在父母面前展現或吹噓自己的成就，因為你的光，來自於你的父母。
在他人面前你再怎麼有成就，你都應該謙遜，並把功勞歸功於他人，因為你讓他人沾光，來自於謙遜又有成就的你。
